管理会计学

第一章  绪论 1

第一节  管理会计的形成与发展 1

一、管理会计的形成 1

二、管理会计的发展 2

第二节   管理会计的定义、职能和内容 4

一、管理会计的定义 4

二、管理会计的职能 4

三、管理会计的内容 5

第三节  管理会计的特点 6

一、管理会计与财务会计的联系和区别 6

二、管理会计的主要特点 7

复习思考题 8

第二章  成本性态分析 9

第一节  成本性态与成本分类 9

一、成本性态 9

二、成本的其他分类 10

第二节  成本性态模式 11

一、固定成本 11

二、变动成本 13

三、混合成本 15

四、成本性态分类示意图 17

第三节  成本估计 17

一、成本估计概述 17

二、几种常用的成本估计方法 19

三、成本估计应注意的问题 25

复习思考题 25

练习题 25

练习题参考答案 27

第三章  变动成本法与完全成本法 28

第一节  变动成本法与完全成本法的概念 28

一、完全成本法概述 28

二、变动成本法 28

第二节  与完全成本法的比较 29

一、应用前提与应用对象不同 29

二、产品成本与期间成本的构成内容不同 29

三、存货成本与销售成本不同 31

四、损益计算模式不同 32

五、损益计算结果不尽相同 33

第三节  两种成本法的优缺点 38

一、变动成本法的优缺点 38

二、完全成本法的优缺点 39

复习思考题 42

练习题 42

练习题参考答案 44

第四章  本量利分析 46

第一节  本量利关系及其数学表达式 46

一、本量利分析的概念 46

二、本量利分析的基本假设 46

三、本量利分析的基本公式 47

四、边际贡献及相关指标的计算 47

第二节  保本点分析 50

一、单一品种的保本分析 50

二、多品种的保本分析 56

三、各因素变动对保本点的影响 59

第三节  利润敏感性分析 62

一、敏感性分析的概念 62

二、各利润影响因素临界值的确定 62

三、各利润影响因素对利润变化的影响程度及排序 64

复习思考题 67

练习题 68

练习题参考答案 70

第五章  预测分析 71

第一节  预测分析概述 71

一、预测分析的含义 71

二、预测分析的特征 71

三、分析的内容 72

四、预测分析的基本原则 73

五、预测分析的方法 73

六、预测分析的基本程序 74

第二节  销售预测分析 75

一、销售预测的意义 75

二、影响销售预测的因素 75

三、销售预测的方法 76

第三节  利润预测分析 83

一、目标利润的概念 83

二、目标利润预测的步骤 83

三、利润预测的方法 84

第四节  成本预测及资金需要量预测分析 90

一、成本预测 90

二、资金需要量预测 93

复习思考题 94

练习题 94

练习题参考答案 96

第六章  短期经营决策分析 98

第一节  短期经营决策概述 98

一、经营决策常用的成本概念 98

二、经营决策的一般程序 102

第二节  生产经营决策概述 102

一、生产经营决策的概念和分析方法 102

二、生产经营决策分析评价 105

第三节  定价决策 117

一、定价决策的影响因素 118

二、定价决策的主要方法及应用 119

复习思考题 121

练习题 122

练习题参考答案 124

第七章  长期投资决策分析 127

第一节  长期投资决策概述 127

一、投资及长期投资的含义 127

二、长期投资的分类 127

三、长期投资决策及其特点 128

第二节  货币时间价值 129

一、货币的时间价值的概念 129

二、货币时间价值的来源 129

三、资金是价值与时间的关系 130

四、货币时间价值的计算 130

五、名义利率和实际利率的关系 135

第三节  现金流量估算 136

一、现金流量的概念 136

二、确定项目现金流量的基本假设 137

三、现金流量的分析 138

四、利润与现金流量的比较 139

第四节  长期投资决策分析的方法 140

一、长期投资决策分析方法概述 140

二、非折现现金流量指标 140

三、折现现金流量指标 143

第五节  长期投资方案的敏感性分析 150

第六节  固定资产更新决策 152

复习思考题 155

练习题 155

练习题参考答案 158

第八章  全面预算 160

第一节  全面预算的基本体系 160

一、全面预算的概念 160

二、全面预算体系构成 160

三、全面预算的作用 161

第二节  全面预算的编制程序与方法 162

一、全面预算的编制原则 162

二、全面预算的编制程序 162

三、全面预算的编制方法 173

复习思考题 177

练习题 177

练习题参考答案 179

第九章  标准成本系统 182

第一节  标准成本系统概述 182

一、标准成本系统的定义 182

二、标准成本系统的作用 182

三、标准成本的类型 183

第二节  标准成本的制定 183

一、标准成本制定的一般公式 183

二、直接材料标准成本的制定 184

三、直接人工标准成本的制定 184

四、制造费用标准成本的制定 185

五、单位产品标准成本的制定 186

第三节  标准成本差异分析 187

一、成本差异的含义 187

二、成本差异的类型 187

三、成本差异的分析 187

第四节  标准成本系统的账务处理 191

一、标准成本系统账务处理的特点 191

二、账务处理举例 192

复习思考题 194

练习题 194

练习题参考答案 196

第十章  存货控制 198

第一节  存货控制概述 198

一、企业持有存货的目的 198

二、存货控制的意义 199

三、存货控制的主要方法 199

第二节  存货批量控制 199

一、经济订货批量控制 199

二、最优生产批量控制 203

三、影响存货批量的其他有关因素 206

第三节  其他存货控制方法 206

一、存货ABC分类控制法 206

二、及时存货制 208

复习思考题 210

练习题 210

练习题参考答案 212

第十一章  责任会计 213

第一节  责任会计概述 213

一、责任会计的含义 213

二、实施责任会计的基础和条件 213

三、责任会计的核算原则 214

第二节  责任中心及其考核指标 215

一、责任中心的含义及特征 215

二、费用中心 216

三、成本中心 216

四、利润中心 219

五、投资中心 221

第三节  内部转移价格 223

一、内部转移价格的含义及意义 223

二、制定内部转移价格的原则 224

三、内部转移价格的类型 225

第四节  责任考核与分析 227

一、成本中心的考核与分析 227

二、费用中心责任考核与分析 228

三、利润中心的考核与分析 230

四、投资中心的考核与分析 231

复习思考题 233

练习题 233

练习题参考答案 235

第十二章  作业成本法 236

第一节  作业成本法概述 236

一、作业成本法的定义 236

二、作业成本法产生的时代背景 237

三、传统成本计算方法的缺陷 237

第二节  作业成本法的基本原理 238

一、作业成本法的基本概念 238

二、作业成本法的基本原理 241

第三节  作业成本法的基本程序 242

一、确认主要作业 243

二、将资源成本分配给作业 243

三、将作业成本分配给最终产品 244

四、计算产品成本 244

第四节  作业成本法与传统成本法的比较 244

一、作业成本法的计算 244

二、作业成本法与传统成本计算方法的联系和区别 248

三、对作业成本法的评价 249

第五节   作业成本法对传统管理会计的影响 250

一、作业成本法在经营决策中的应用 250

二、作业成本法在成本决策中的应用 250

三、作业成本法在全面预算中的运用——作业预算 253

四、作业成本法在责任会计中的应用 256

复习思考题 257

练习题 257

练习题参考答案 258

第十三章  战略成本管理 260

第一节  战略成本管理概述 260

一、传统成本管理的局限性 260

二、战略成本管理的基本概念 261

三、战略成本管理的基本内容 262

第二节  战略定位分析 263

一、确认企业的总体性竞争战略(SWOT分析) 263

二、在SWOT分析基础上确定企业的竞争战略 264

第三节  价值链分析 265

一、价值链分析的概念及其意义 265

二、价值链分析的主要内容 266

第四节  战略成本动因分析 275

一、战略成本动因分析 276

二、如何利用战略成本动因来获取竞争优势 277

复习思考题 278

练习题 279

练习题参考答案 280

第十四章  平衡计分卡 281

第一节  平衡计分卡概述 281

一、传统财务评价指标体系及其缺陷 281

二、平衡计分卡的产生与发展 282

三、平衡计分卡的应用现状 283

第二节  平衡计分卡业绩衡量的指标体系 283

一、财务方面的业绩衡量及指标 283

二、客户方面的业绩衡量及指标 286

三、内部经营过程方面的业绩衡量及指标 288

四、学习与成长方面的业绩衡量及指标 290

五、平衡计分卡因果关系链的建立 290

第三节  平衡计分卡的优点 291

一、平衡计分卡把企业战略放在中心位置 291

二、评价指标全面化和长期化 291

三、平衡了定量指标与定性指标 292

四、侧重于业绩取得的驱动性因素的衡量 292

五、有利于组织内部的交流 292

六、评价指标及时化和动态化 292

七、有利于企业内部生产工艺流程的改造 293

八、平衡计分卡有利于全面质量管理的实现 293

第四节  平衡计分卡应用的前提和步骤 293

一、平衡计分卡的应用条件 293

二、应用平衡计分卡的一般步骤 294

三、平衡计分卡在应用中需要注意的问题 295

复习思考题 295

附录A  复利终值系数表(一元的终值) 296

附录B  复利现值系数表(一元的现值) 298

附录C  年金终值系数表(一元年金的终值) 300

附录D  年金现值系数表(一元年金的现值) 302

参考文献 304