新产品上市阶段作为成功推出新产品的关键环节，是典型的合作型工作链，需要企业内各部门及供应链各企业节点的参与与合作，然而新产品固有的创新性造成的市场信息缺失使得上市阶段供应链运作面临巨大的风险和决策困难。《供应链运作的鲁棒决策与新产品上市》在“控制创新风险、追求稳定回报”的稳健决策思路下，用鲁棒决策方法来控制市场不确定带来的风险，研究新产品上市阶段企业鲁棒决策行为下的供应链运作管理问题。通过对新产品需求信息缺失特征及企业鲁棒决策行为的刻画，揭示鲁棒行为下的新产品供应链决策特点，进而紧紧围绕新产品上市阶段的渠道、铺货、定价和订货等重要决策，设计供应链合作激励机制与管理干预举措，优化新产品供应链，促进新产品成功推出。
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