彼得原理

第1章　彼得原理：莫让员工溃败在晋级的天梯上  /  001

彼得高地——爬不完的晋升梯子  /  002

彼得螺旋——为何越来越多的人不胜任  /  004

莫让员工溃败在晋级的天梯上  /  006

有节制、有理性、有原则地升迁员工  /  008

晋升员工要重潜力而非业绩  /  009

转换用人思路，打通晋升通道  /  011

改革晋升机制，避开彼得原理陷阱  /  015

第2章　简道尔法则：知人善任是管理者的必修课    /  019

知人，是用人的首要前提  /  020

慧眼识英才，用人先识人  /  021

大材不能小用，小材不能大用  /  022

用兵点将，用合适的人做合适的事  /  024

用人要做到原则性和灵活性的统一  /  026

第3章　韦尔奇原则：用人得当，事半功倍  /  029

不能让外行人做内行事  /  030

别把飞机引擎装在拖拉机上  /  032

将恰当的人放在最恰当的位置上  /  034

用人之道在于扬长避短  /  036

让队伍中人人有施展才华的空间  /  038

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