农村金融转型探索之路：以江苏邳州农商银行为例

第一篇 农村金融生态的创建
第一章 乡村振兴战略下的农村金融体系改革
第一节 “乡村振兴战略”总体部署和阶段性目标
第二节 金融服务乡村振兴的工作目标和基本原则
第三节 新形势下农村普惠金融的机遇与挑战
第四节 中央一号文件精神解读
第二章 城乡一体化发展中的多层次农村金融体系建设
第一节 中国农村经济结构现状分析
第二节 中国农村金融体系发展进程
第三节 农村金融生态的创建
第三章 江苏省农村金融服务体系下农商银行发展现状
第一节 江苏省农商银行发展现状分析
第二节 江苏省联社发展与战略部署
第二篇 邳州农商银行战略实践
第四章 邳州经济发展与产融结合
第一节 邳州经济发展与产业布局
第二节 邳州产业的发展基础和特色
第三节 邳州产融协调发展分析
第四节 邳州第一、第二、第三产业融合发展实践
第五节 邳州产融发展中的成果与挑战
第五章 邳州农商银行发展基础与面临的形势
第一节 多种政策支持“三农”发展——政策环境
第二节 服务农民和涉农三大产业——经济环境
第三节 新农民崛起——社会环境
第四节 金融科技推动转型升级——科技环境
第五节 邳州农村金融体系竞争格局
第六章 邳州农商银行的市场定位与业务模式
第一节 邳州农村金融需求分析
第二节 聚焦“三农”，回归本源
第三节 邳州农商银行市场定位与客户界定
第四节 践行社会责任，金融扶贫与产业扶贫融合发展
第五节 邳州农商银行的业务模式
第六节 邳州农商银行的经营特色与成果
第七章 邳州农商银行文化发展体系的创建
第一节 党建引领下文化建设对业务的主导和推动
第二节 积极协同省联社发展
第三节 创新发展“红色引擎”治理模式
第四节 “三会一层”和专业委员会履职能力提升与相互制衡
第五节 创建提升“润和”文化
第八章 邳州农商银行的核心竞争力
第一节 法人治理结构的优化和完善
第二节 精细打造“阳光信贷”系列产品
第三节 积极探索线上线下渠道创新
第四节 持续构建合理有效的组织架构
第五节 扎根本土：支农、支小，发展农村金融“二八理论”
第九章 邳州农商银行经营特色与风险防控
第一节 注重合规风控的业务模式
第二节 加强科技支撑的持续创新
第三节 定性与定量结合的绩效考核
第四节 提升素质的人才培养体系
第五节 数据建设提升风险防控
第三篇 邳州农商银行农村金融生态体系创建
第十章 邳州农商银行“高质量”发展体系建设
第一节 质量和效率、规模速度一体化稳健发展战略（宏观战略维度）
第二节 人力资本、信息技术和组织资本等无形资产（学习与成长维度）
第三节 创新和确立战略优势（内部营运维度）
第四节 公司特定价值市场传导（客户维度）
第五节 实现股东价值（财务维度）
第十一章 邳州农商银行转型方向与服务新趋势
第一节 管理转型——精细化
第二节 组织转型——高效化
第三节 资产转型——轻量化
第四节 业务转型——零售化
第五节 渠道转型——网络化
第六节 风控转型——数据化
第七节 服务转型——个性化
第八节 流程转型——智能化
第十二章 邳州地区农村金融生态体系创建
第一节 拓宽农业农村抵质押物范围
第二节 创新金融机构内部信贷管理机制
第三节 推动新技术在农村金融领域的应用推广
第四节 完善“三农”绿色金融产品和服务体系
第五节 加大多层次资本市场的支持力度
第六节 创新债券市场融资工具和产品
第七节 发挥期货市场价格发现和风险分散功能
第八节 金融基础设施建设，营造良好的农村金融生态环境
参考文献
后记