阿米巴经营之道

原理篇
第一章??日航重生的中医机理
稻盛和夫创造的V形复苏奇迹 / 005
价值指向，将人放在第一位 / 011
切准病机，把握重组关键点 / 017
辨证施治，跳出手册主义误区 / 022
正气存内，深化内在文化变革 / 027

第二章??理法方药，治企之道
理：乾坤一元，阴阳相依 / 035
法：神圣工巧，内外根治 / 038
方：用药如兵，新方八阵 / 042
药：君臣佐使，合群妙用 / 046

第三章??医管同源，中医与阿米巴经营
医人与治企内容原理同源 / 053
医人与治企价值指向相同 / 058
医人与治企终极目标一致 / 062
医人与治企方法手段相似 / 066

方法篇
第四章??一套诊法，获阿米巴组织玄机
望为神，组织架构与设计 / 075
闻为圣，组织划分与组建 / 081
问为工，组织形态与优化 / 087
切为巧，组织整合与创新 / 093

第五章??一套治法，得阿米巴经营效果
多维经营，正治兼反治 / 101
直击要害：治标更治本 / 106
多多益善：治疗有八法 / 110

第六章??新方八阵，一方一阵论会计
新方一：知经营，细管理 / 119
新方二：集数据，深分析 / 124
新方三：定目标，重长远 / 129
新方四：摊费用，走程序 / 134
新方五：控成本，纠偏差 / 142
新方六：做报表，遵原则 / 149
新方七：据反馈，适市场 / 155
新方八：定内价，讲公平 / 160
第七章??组方原则，阿米巴模式的能量
阿米巴之君药：凝聚人心 / 167
阿米巴之臣药：量化分权 / 172
阿米巴之使药：业绩评价 / 178

第八章??配伍用药，阿米巴内经的合力
合群用药，阿米巴之员工执行力 / 187
因时用药，阿米巴之领导决策力 / 192
举一反三，阿米巴之团队复制力 / 197

第九章??“中”“西”，经营上的差异
科学管理与阿米巴经营 / 205
原则之差：条块式与整体观 / 210
结果之异：习得做事与懂得做人 / 215
“中”学为体，“西”学为用 / 220