译者序
前言
001引言
002创新活动的盲区和可避免的失败
004创新、期望和现实
005看到隐藏的陷阱
007创新活动为什么发展到现在这个局面
008广角镜战略
第一部分
了解生态系统
013第1章 为什么每件事都做对，最后还是会出问题
015米其林防爆轮胎案例
016为什么看起来一切正常
022米其林的盲区
028有更佳的方式吗
031第2章 协同创新风险：当创新活动不再是孤立行为时，你成功的胜算还有多大
033远大前程：20世纪90年代的电信行业
036造一部3G手机
037评估风险
039协同=依存
042协同创新的风险管理
043诺基亚的昨天和今天
044能否实现不是问题，何时实现才是关键
046好消息
047第3章 采用链风险：在面对最终用户之前搞清楚哪些是你的业务客户
049（总）成本VS(相对)收益
050超级砂轮
052从采用度到采用链
056数字影院如何变劣势为优势
060一个全新的财务框架如何挽救了数字影院
063如何评价数字影院的成功
065如何设计采用链解决方案
第二部分
选取自身定位
071第4章 生态系统导图：组成部分及其位置
072从价值定位到价值蓝图
076道路坎坷的电子书阅读器
078价值蓝图中的线索
082Kindle征服电子书市场
085解构电子书的价值蓝图
087可吸入式胰岛素带来的希望
092刚上市即夭折
094可吸入式胰岛素的盲点
097价值蓝图本身的价值
099第5章 系统中的角色和关系：在创新生态系统中充当领导者还是跟随者
102电子病历
106“迟早能做到”的业务定位方式
110谁是电子病历项目的领导者
114跟随者
117回顾领导力
119第6章 天时地利：什么时候才能捷足先登
121先发优势还是先发劣势
124iPod，迟到三年的成功
128产品制造的先发优势和生态系统的先发优势
130先行优势矩阵发挥作用的过程
134择机行动者的优势地位
第三部分
取得创新的成功
139第7章 改变游戏规则：调整生态系统，服务于自身创新需求
141早期的电动汽车
143电动汽车生态系统的挑战
147电动汽车面临的潜在威胁
150行业参与者自身的执行问题和全系统的可行性问题
154贝特普雷斯公司：解决电动汽车问题的另类方法
157为生态系统中的业务伙伴创造一种三赢模式
162为取得成功进行业务生态系统的重构
163优秀的策略是一个好的开端
165第8章 成功的次序：在相互关联的环境中取胜
167M-PESA：为银行业未覆盖人群提供移动银行服务
169确定最小可行生态系统
170从最小可行生态系统阶段到分步骤扩张阶段
172路径的选择：采取先试点再推广的方式还是积累渐进的发展方式
175生态系统红利的迁移：从成功走向成功
177苹果公司：跨越世纪的成就
180进入iPhone时代
182生态系统红利的迁移：苹果公司成功的秘诀
186iPad：利用生态系统红利开拓创新
190分步骤地实现成功：超越多样化
193第9章 让成功的概率倍增
194广角镜工具箱
196认识风险，让成功的概率倍增
198写在结尾的祝愿
200贝特普雷斯公司后记
200源于生态系统的问题需要基于生态系统的方案来解决
202错在哪里
205贝特普雷斯公司带给我们的三个启示
206致 谢
208注 释
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