PDMA新产品开发工具手册1（修订版）

定　价：¥98.00

作　者：	[美] Paul Belliveau（保罗·贝利维尔），[美] Abbie Griffin（艾比·格里芬），[美] Stephen M.Somermeyer（史蒂芬·M.塞莫尔梅尔）编，赵道致译
出版社：	电子工业出版社
丛编项：
标　签：	暂缺

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ISBN：	9787121383359	出版时间：	2020-03-01	包装：	平装
开本：	16开	页数：	422	字数：

内容简介

　　《PDMA新产品开发工具手册1（修订版）》由新产品开发专家撰写，阐述了16种前沿产品的开发工具。《PDMA新产品开发工具手册1（修订版）》分4个部分阐述了在新产品开发流程的各个阶段能够有效使用的工具。前两个部分主要针对在新产品开发流程中所应用的工具，包括对模糊前端和项目的整个生命周期进行科学性指导的实用方法和技巧。后两个部分对于项目责任人和产品组合管理的风险控制很有帮助。书中的每个工具都经过了大量企业的成功应用，提供的实际案例和行动指南，将有助于企业提高其产品开发的效率。

作者简介

　　保罗？贝利维尔，新产品开发专家，Paul Belliveu合伙公司的负责人，为企业提供战略业务和新产品开发的建议。保罗是PDMA的前主席之一，也是PDMA基金会的联合创始人之一。他是美国罗格斯大学罗格斯商学院的兼职教授。艾比？格里芬，美国伊利诺伊大学香槟分校商学院的工商管理教授，主要讲授B2B市场营销和MBA第一年的市场营销核心课程。格里芬教授致力于新产品开发流程的度量和改善，她在麻省理工学院获得博士学位。史蒂芬？M.塞莫尔梅尔，在YourEncore公司负责项目开发，是Somermeyer公司的负责人，该公司主要为企业提供创新战略和组织咨询。塞莫尔梅尔是PDMA理事和提名委员会主席，他还是创建PDMA知识体系的核心团队成员。赵道致，天津大学管理与经济学部教授、博士生导师，现代制造与物流研究所所长，物流与供应链管理系主任。曾于2000年至2001年在英国剑桥大学工程系做访问教授，2006年至2007年在美国佐治亚理工学院工业工程系做福布赖特访问教授。主要研究领域包括：物流与供应链管理、产品创新与开发管理、项目管理。

图书目录

第1部分启动项目的工具
第1章模糊前端：有效的方法、工具和技术\t3
1．1 引言\t3
1．2 开发NCD模型之前的文献回顾和基本原理\t4
1．3 NCD模型的构成\t5
1．4 NCD模型中的影响因素\t7
1．5 NCD模型中的引擎\t10
1．6 NCD模型中的机会识别\t12
1．7 NCD模型中的机会分析\t14
1．8 NCD模型中的构思生成和完善\t16
1．9 NCD模型中的构思选择\t19
1．10 NCD模型中的概念定义\t22
1．11 小结\t25
参考文献\t26
第2章寻找希望领地：预测模糊前端\t30
2．1 引言\t30
2．2 寻找希望领地\t34
2．3 建模\t40
2．4 建立路径\t44
2．5 小结\t51
参考文献\t52
第3章通过电话访谈说明自己的价值主张\t54
3．1 引言\t54
3．2 电话访谈的流程\t55
3．3 使用电话访谈工具的案例\t69
3．4 小结\t74
参考文献\t75
第4章将NPD研究的焦点集中于CPV\t76
4．1 引言\t76
4．2 聚焦CPV\t78
4．3 了解CPV工具\t80
4．4 了解客户需求\t83
4．5 确定客户判断产品价值的标准\t86
4．6 了解潜在市场\t88
4．7 掌握CPV属性的重要性\t92
4．8 了解CPV相对价值\t94
4．9 关注CPV收到的效果\t98
4．10 小结\t99
参考文献\t100
第2部分整个项目都可使用的工具
第5章产品推介人：穿越死亡之谷\t103
5．1 引言\t103
5．2 死亡之谷：推介人的入口\t104
5．3 穿越死亡之谷\t106
5．4 推介人应掌握的技巧\t118
5．5 小结\t120
参考文献\t120
第6章有效地管理NPD团队\t122
6．1 引言\t122
6．2 NPD团队绩效原则\t123
6．3 如何使NPD团队更好地工作\t125
6．4 小结\t140
参考文献\t140
第7章决策在NPD流程中的重要性\t142
7．1 引言\t142
7．2 决策要无缺陷\t143
7．3 决策必须及时\t146
7．4 决策必须完整\t147
7．5 决策要适当\t150
7．6 决策必须高质\t151
7．7 决策必须可操作\t154
7．8 决策必须迅速\t156
7．9 决策的效果：自我评价\t157
7．10 新决策的实施\t158
7．11 小结\t159
参考文献\t160
第8章评估和管理NPD项目中的风险：基于团队的风险管理方法\t161
8．1 引言\t161
8．2 基于团队的风险管理的10个步骤\t163
8．3 第1步：准备\t163
8．4 第2步：用共同语言建立沟通\t166
8．5 第3步：制定一个团队关注点的清单\t169
8．6 第4步：将风险分类\t172
8．7 第5步：分析风险\t173
8．8 第6步：将风险和问题优先排序\t177
8．9 第7步：制定风险响应计划和管理问题\t178
8．10 第8步：将风险响应整合到项目策略中\t181
8．11 第9步：执行和控制风险响应策略\t183
8．12 第10步：从风险管理活动中学习\t185
8．13 为风险管理决策构建一种文化\t186
8．14 小结\t187
第3部分流程责任人的工具
第9章捕捉员工的新产品构思\t191
9．1 引言\t191
9．2 员工新产品构思概述\t192
9．3 基于网络的构思收集方法\t195
9．4 员工构思的好处\t198
9．5 成功的员工新产品构思计划的设计和实施\t199
9．6 确保构思计划实施成功\t208
9．7 小结\t209
参考文献\t210
补充资料\t210
第10章领先用户调查和趋势路线图\t211
10．1 引言\t211
10．2 第1阶段：制定领先用户调查项目框架\t213
10．3 第2阶段：绘制趋势路线图\t216
10．4 第3阶段：寻找领先用户和趋势信息\t223
10．5 第4阶段：召集领先用户研讨会创造潜在解决方案\t226
10．6 领先用户调查的其他应用\t228
10．7 小结\t229
参考文献\t229
第11章技术阶段-关口流程：管理高风险新技术项目的结构化流程\t231
11．1 引言\t231
11．2 技术阶段-关口流程概述\t234
11．3 技术阶段-关口流程的实施方法\t252
11．4 小结\t254
参考文献\t255
第12章通用化设计：促进产品成长并进入新市场的原则\t257
12．1 引言\t257
12．2 通用化设计概述\t258
12．3 产品使用对人的能力的要求\t261
12．4 通用化设计的原则\t274
12．5 通用化设计与人的能力的融合\t280
12．6 小结\t283
参考文献\t284
第4部分产品组合管理工具
第13章产品组合管理：NPD成功的基础\t287
13．1 引言\t287
13．2 产品组合管理的路线图\t287
13．3 产品组合管理的定义及重要性\t288
13．4 产品组合管理的4个目标\t290
13．5 产品组合管理方法的普及和效果\t308
13．6 将产品组合管理工具应用到实际工作中\t310
13．7 小结\t318
参考文献\t319
第14章新产品组合管理的评价指标\t321
14．1 引言\t321
14．2 单项产品开发的评价指标\t322
14．3 实用的NPD流程指标的特征\t323
14．4 贬值的产品价值的评价指标\t324
14．5 危险指数指标：贬值率的另一种用法\t325
14．6 应用DPVM评价新产品组合管理的健康状况\t326
14．7 DPVM的优点和缺点\t327
14．8 小结\t331
第15章风险管理工具：大项目经理的视角\t332
15．1 引言\t332
15．2 大项目经理的角色\t333
15．3 风险管理的阶段-关口流程\t340
15．4 风险管理的工具\t347
15．5 小结\t357
参考文献\t358
第16章 NPD流程建模\t359
16．1 引言\t359
16．2 NPD建模的背景\t360
16．3 NPD计划模型\t369
16．4 利用仿真模型对项目优先级排序和编制计划\t375
16．5 小结\t378
参考文献\t378
附录A PDMA新产品开发术语表\t380