敏捷中国史话

世纪之交的中国软件业 001
站在互联网时代的入口　003
“国发18号文”开启中国IT业黄金十年　005
政府上网，中国IT业的第　一桶金　006
企业信息化热潮　010
电子商务，冰火两重天　012
边学边干，中国IT企业快马加鞭　014
专业技术媒体初成形　016
结语　018
对软件工程的渴望　019
中国版本的“软件危机”　021
对面向对象的美好冀望　024
来自天竺的“软件蓝领”　028
CMM适逢其时　032
大干快上，中国特色的CMM认证　036
客观评价CMM对行业发展的意义　038
结语　040
敏捷的传入　041
制造业语境中的敏捷　043
中国IT业与敏捷的初接触　046
敏捷简介　050
解读敏捷宣言　055
敏捷传入中国的渠道　057
结语　060
敏捷如何应对软件工程四大挑战　061
软件质量：模式还是重构　063
重构原理简介　065
重构伴侣：测试驱动开发　070
持续集成：极限编程的质量基础　072
迭代：敏捷项目管理的基本单元　075
敏捷方法如何管理需求：用户故事　078
结语　080
水土不服的敏捷　083
美国IT业一瞥　085
从发包方角度看离岸外包　087
美国IT从业者看低CMM　090
政府大力支持中国软件业　091
敏捷没有用武之地　094
行业主流对敏捷的打压　096
CMM无助于行业能力的提升　098
上下求索的敏捷实践者　101
J2EE新趋势：没有EJB　103
JavaEye的诞生　105
EJB与敏捷格格不入　109
Spring：敏捷的轻量级J2EE方案　111
BJUG：草根技术社区的代表　113
作为敏捷实践者言论阵地的《程序员》杂志　115
ThoughtWorks初入中国　117
“敏捷中国”开发者大会　120
结语　121
通信行业的敏捷　123
诺基亚的敏捷转型　125
融合趋势推动通信企业走向敏捷　127
华为的敏捷初接触　130
华为敏捷“三步走”策略　132
AMM：敏捷成熟度模型　134
大型团队的持续集成　137
精益与敏捷转型的结合　139
敏捷向业务端的延展　142
结语　144
互联网企业的敏捷　145
Web　2．0创业神器：Ruby on Rails　147
Rails在国内的应用情况　149
腾讯走向敏捷　153
TAPD：腾讯敏捷产品开发　155
阿里的敏捷历程　158
自力更生的阿里敏捷　161
结语　163
敏捷的扩散与Scrum的流行　165
中国敏捷软件开发联盟　166
一批外企与本土企业采用敏捷的情况　169
重流程轻技术的敏捷实施　172
Scrum与CMM的合流　174
优普丰领导的Scrum认证潮　177
热火朝天的Scrum社区　179
结语　182
敏捷的流变　183
持续交付的起源　185
互联网企业迅速接纳持续交付　186
DevOps：架起研发和运维的桥梁　189
设计思维：敏捷走向业务端　193
企业级精益　194
招商银行的精益创新模型　196
结语　197
工作环境的变迁　199
格子间的渊源　201
令人艳羡的外企办公环境　202
与敏捷同行的开放式办公环境　204
对开放式办公环境的批评　206
从“朝九晚五”到习惯性加班　208
加重IT人负担的三大因素　210
反抗996：996．ICU事件　212
结语　214
尾声　215
敏捷中国史：大事记　219
参考文献　223