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管理就是要做好员工激励

管理就是要做好员工激励

定 价:¥48.00

作 者: 张冉 著
出版社: 中国纺织出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787518074167 出版时间: 2020-06-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 128 字数:  

内容简介

  每个人都需要得到来自亲人、朋友、同事、团队、组织等方面的激励。激励对于企业而言,可以高度开阔为“内聚人心,外塑形象”。以调动人的积极性为主旨的激励,是人力资源开发和管理的重要手段。企业管理中引入激励机制,不仅是迎接挑战的途径,更是企业现代化管理的表现。讲到激励理论,一些人会感到不屑,激励的理论能有什么,关键不就在于如何实施吗?将激励实施到位,获得实施激励的效果,就是一次成功的激励。

作者简介

暂缺《管理就是要做好员工激励》作者简介

图书目录

引言 _001
第一章
员工心理需求引发激励机制
马斯洛需求理论:人类的满足感将逐步提升 _010
双因素理论:保健因素与激励因素双满足 _014
弗鲁姆期望理论:激励的力量=期望概率× 目标效价 _018
X-Y 理论:工作本身的激励更加重要 _021
公平理论:报酬的相对量比绝对量更能影响一个人 _024
成就激励理论:人人都有“做出成就的动机” _028
帕累托最优理论:员工激励最佳人效配比 _031
第二章
员工本源属性催生信任激励
尊重和公平是价值的导向力 _034
引言 _001
第一章
员工心理需求引发激励机制
马斯洛需求理论:人类的满足感将逐步提升 _010
双因素理论:保健因素与激励因素双满足 _014
弗鲁姆期望理论:激励的力量=期望概率× 目标效价 _018
X-Y 理论:工作本身的激励更加重要 _021
公平理论:报酬的相对量比绝对量更能影响一个人 _024
成就激励理论:人人都有“做出成就的动机” _028
帕累托最优理论:员工激励最佳人效配比 _031
第二章
员工本源属性催生信任激励
尊重和公平是价值的导向力 _034
浸于文化,培育共同价值观 _103
第五章
借力负向激励刺激员工潜能
批评要精准有度 _106
激将要把握时机 _108
处罚要宽严相济 _111
降职要留有余地 _113
考核须奖勤罚懒 _115
危机要绝处逢生 _118
竞争要贯穿始终 _120
第六章
加强项目管理推行目标激励
项目工作评价 _124
设定合理的关键节点 _127
案例:项目节点奖管理规定 _130
项目管理的差别激励 _134
案例:Z 公司超额目标激励方案 _137
第七章
开展项目跟投促成内滋激励
项目跟投管理规定 _140
出资管理与收益分配 _146
项目跟投合伙协议 _150
项目跟投其他协议拟定 _157
第八章
围绕整体效益实施股权激励
股权激励的作用 _160
股权激励概念梳理 _162
实施股权激励的“7定要点” _166
股权激励工具的选择 _174
股权激励方案设计 _176
股权激励计划的协议拟定 _182
案例:某投资公司长期股权激励方案 _186
第九章
把握管理重点避开激励误区
奖金就是激励 _198
只唯上不唯下 _200
响鼓无须重锤 _203
集中使用重奖 _206
实行平均主义 _209
空头激励支票 _211
误区对应策略 _213
后记 _216

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