注册 | 登录读书好,好读书,读好书!
读书网-DuShu.com
当前位置: 首页出版图书经济管理管理市场营销智能+零售:新零售时代的商业变革与重构

智能+零售:新零售时代的商业变革与重构

智能+零售:新零售时代的商业变革与重构

定 价:¥69.00

作 者: 张文升,徐亭 著
出版社: 人民邮电出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

购买这本书可以去


ISBN: 9787115542762 出版时间: 2020-07-01 包装: 平装
开本: 小16开 页数: 197 字数:  

内容简介

  《智能+零售:新零售时代的商业变革与重构》简要阐述了零售业发展历史,系统地探讨了“智能+零售”的运营管理、产品管理、终端管理、供应链管理、物流管理以及组织结构建设等问题,全面介绍了零售领域的相关知识和实战技巧,最后展望了“智能+零售”的发展前景。书中特别融入了国内外近年来**的研究与理论成果,并以大量的实战案例为佐证,确保了本书内容的前瞻性与实用性。《智能+零售:新零售时代的商业变革与重构》适合零售行业从业者特别是各类零售企业的管理人员阅读使用,同时也可作为高等院校相关专业师生的参考用书。

作者简介

  张文升现任IHETT(智能+产业融合高端智库)创始发起人,“智能+零售”首席研究员,上袭智妍院副院长,天津财经大学兼职教授,复旦大学复旦科技园发展研究院研究员,上海市创业指导专家志愿团海归创业导师营导师,并担任多家公司企业管理高-级顾问。长期服务于国际国内知名500强企业集团和上市公司,如可口可乐公司、华润集团、上海罗莱家纺集团公司等,担任过营销总监、常务副总经理、总经理等高-级管理职务,在企业的战略管理、营销管理、数字管理、组织管理等方面有着丰富的理论和实战经验。承担多项企业战略、营销管理、大数据营销、零售管理等课题和实战项目,发表了创新型专著《迎销——大数据时代的营销突破》。徐亭学者、思想者、社会活动家。智产融合概念提出者,持续经营体系构建顶层设计者,“经营科学”概念体系创立者,数字经济创新实践者。现任上袭公司董事长兼首席数字官,IHETT(智能+产业融合高端智库)创始人,济南大学人工智能研究院联席院长,中科华数信息科技研究院联席院长,上袭智研院创始人、数字营销专家、私募股权与企业上市专家、天使投资人、蓝源资本高-级顾问。中国互联网协会“互联网+”研究咨询中心创始发起人,联合国工业发展组织全球科技创新网络中加创新中心联合主任,中挪创新中心联合主任,联合国工业发展组织上海国际智能制造促进中心专家委员会委员。“大数据及人工智能产教融合系列丛书”编委会主任、高-级顾问,“智能+产业融合丛书”编委会主任、总编辑。

图书目录

第 1章 极简零售史
1.1 传统零售的特征及表现
1.1.1功能明确且单一
1.1.2“服务第 一,顾客至上”成为表面文章
1.1.3价格竞争是最重要的零售手段
1.1.4获取与留住顾客的能力比较弱
1.2 零售变革与新型零售
1.3 新型零售的多方解读
1.3.1 阿里巴巴:新零售
1.3.2 京东:无界零售
1.3.3 苏宁:智慧零售
1.3.4 腾讯:智慧零售助手
1.4 新型零售下智能+零售
1.4.1 全渠道特征
1.4.2 数字化特征
1.4.3 全链路营销特征
1.4.4消费者最佳体验:智能+零售企业的试金石
1.4.5智能+零售是零售的未来
1.4.6智能+为零售全面赋能
第 2章 智能+为零售基础运营提供解决方案
2.1零售战略管理
2.1.1 零售战略的重要性
2.1.2 零售企业战略规划基本原则
2.2 零售终端选址
2.2.1 零售终端选址的重要性
2.2.2 智能+零售下的终端选址
2.3 门店终端经营状况管理
2.4 与客户有效沟通
2.4.1 场景
2.4.2 促销执行
第3章 智能+零售下的产品管理
3.1 零售企业的产品管理
3.2 内容生产(内容营销)成为零售企业的必需
3.3. 产品定制
3.4 产品新生产方式—3D/4D打印
第4章 智能+零售终端管理:智能终端运转
4.1传统零售下终端的突出问题
4.2 智能+零售终端的场景特征
4.2.1 满足消费者最佳购物体验
4.2.2 为消费者展示全新的生活方式
4.2.3 全面数字化智能化运营管理
4.3全渠道无缝连接融合的场所
4.4品牌方与消费者互动体验的场所
第5章 智能+零售的供应链管理:效率与成本
5.1传统零售下供应链管理
5.2 智能+零售下的供应链特征
5.3.智能化供应链
第6章 智能+零售的物流管理:全面满足消费者体验
6.1 物流管理在零售管理中的重要性分析
6.1.1 优秀的物流管理是零售企业实现营销目标的重要保证
6.1.2 物流管理与消费者满意度
6.2传统零售下沃尔玛的物流管理
6.3 智能+零售的重要表现,新物流管理
第7章 智能+零售的组织结构建设
7.1零售企业组织结构设计与调整
7.2 智能+零售下企业组织结构设计原理
7.2.1 组织结构设计原理之“平台化组织”
7.2.2 组织结构设计原理之“满足数字化革命需要”
7.3智能+零售下企业组织结构调整原理
7.3.1 坚持全渠道一体化原理
7.3.2 判断组织结构调整成功的标准—消费者体验
第8章 发展中的智能+零售
8.1智能+零售成为当代零售企业的基本形式和内容
8.2 新技术与智能+零售
8.2.1 5G技术与智能+零售
8.2.2 区块链与智能+零售
8.2.3 物联网发展与智能+零售
后记

本目录推荐