灰度创新：无边界制造

第一章／灰度创新的定义：交叉结合部的创新
第一节-微笑曲线是一个典型的误解-/-2
第二节-创新驱动人见人爱，企业家是创新的主体-/-5
第三节-制造创新那些不痛快的伴侣-/-8
第四节-灰度创新是制造结合部的联合创新-/-10
第五节-开放式创新与灰度创新的区别-/-13
第六节-灰度创新的价值去向-/-15
第二章／制造创新的国家土壤
第一节-德国从早期的染料革命到现在的工业4.0-/-21
第二节-美国制造创新的大时代变迁-/-26
第三节-日本推动创造性的合作研究-/-35
第三章／中国灰度创新：制造崛起
第一节-走向卓越制造的路径-/-48
第二节-全球化分工：灰度创新的贡献-/-51
第三节-制造难以大规模迁移的护城河-/-54
第四节-回岸制造不容易：灰度创新助推了利润-/-58
案例：灰度创新的放大效应：德国设计+中国制造-/-60
第四章／产业级生态：工业生态系统是创新的最好保障
第一节-大学与企业之间的同级切换-/-70
案例1：海尔工业智能研究院的探索-/-72
案例2：研华与大学的灰度创新-/-74
第二节-树状价值链网络-/-77
第三节-了解与支持代理商：农机与工程机械的代理商-/-79
第四节-产业集群的灰度创新：中心—卫星工厂体系-/-82
第五节-行业细分工导致大量的灰度创新-/-90
案例：工程机械代理商天远的多维度灰度创新-/-94
第五章／企业如何推动灰度创新
第一节-大型企业的创新：从一体化到中央基础实验室-/-102
第二节-灰度创新是一个组织对负熵的引入：know-how到know-who-/-106
第三节-中小企业的“三三魔咒”-/-109
第四节-中小企业与大企业的合作：蚂蚁和大象的联手-/-112
第五节-大数据时代带来的新命题-/-/-118
案例：小松公开数据，推动建立生态-/-123
第六章／与下游用户合谋寻找灵感
第一节-与用户共同创造-/-126
案例：机床厂如何提供为用户算钱的服务-/-131
第二节-用户的经验是最好的养分-/-135
第三节-新型供应链条上的知识容器-/-142
第四节-跟着客户一起转行-/-146
第五节-逆向灰度创新：超级用户的力量-/-148
第七章／善待供应商
第一节-共进退的绿色外协会-/-162
第二节-供应链新伙伴关系-/-164
案例：为伙伴加油打气-/-167
第三节-了解上游供应商的能力-/-168
案例：空气清新剂和筷子-/-171
第四节-为供应商创造价值-/-173
案例：寻找最大公约数-/-175
第八章／灰度创新的基本法则
第一节-灰度创新是设计出来的，而非自发完成的-/-180
第二节-开箱法则Think-out-of-Box——跳出局外-/-183
第三节-一张桌子两家用：企业内部的墙，早已有之-/-186
案例：从技术到组织——菲尼克斯与中控的联合研发-/-188
第四节-找寻企业的灰度大使-/-194
第五节-跨界知识的撞色拼接组合-/-196
第六节-为合作机制保驾护航-/-199
第七节-狼群模式：供应链长板组合集团战-/-203
案例：长胜的“狼群模式”-/-205
第八节-长臂灰度创新：-ST-意法半导体的主动与康宁的被动-/-211
第九节-社会心理学的导入形成必要支撑：中外厨房的差别-/-216
第九章／灰度创新失灵
第一节-信任失灵-/-220
第二节-“非我所创”综合征是灰度创新的天敌-/-222
第三节-行业的灰度创新失灵：共性技术科研院所的缺失-/-224
第四节-生产加工深度过长-/-226
第十章／流动式知识产权的界定
第一节-联盟的知识产权界定-/-233
第二节-螺丝式（阶梯式）的渐进，确保灰度创新发生-/-235
第三节-伙伴之间的互利关系-/-237
后-记-/-241
第1章-我的非线性成长之路
1.1-第一阶段（2005—2006年）：拥有一份靠谱的工作-/-033
1.2-第二阶段（2006—2008年）：从草根到销冠，第一次快速“超车”-/-035
1.3-第三阶段（2009—2011年）：互联网下的加速成长和运营职业生涯-/-037
1.4-第四阶段（2012—2014年）：第一次创业——职业生涯中zui大的转折-/-043
1.5-第五阶段（2015年—至今）：以成熟创业者的身份加速成长-/-049
第2章-非线性世界的真相与基本规律
2.1-重塑自己的职业发展观-/-058-
2.2-“S型曲线”与“第二曲线”出现的必然-/-073-
2.3-头部效应——在每一段职业经历上跃迁的秘诀-/-087-
2.4-成长赛道、线性竞争和非线性竞争-/-095-
2.5-两条“一级成长曲线”与N条“次级成长曲线”-/-104
第3章-扫清你“蜕变之路”上的一切障碍
3.1-职业生涯中早期，如何应对“不知道自己适合做什么”-/-119-
3.2-职业生涯中早期，如何应对“转行难”-/-128-
3.3-工作0-～-5-年，面对多个职业机会如何选择-/-134-
3.4-如何超越那些早期职业起点远高于你的人-/-153-
3.5-成为一个顶级专家或优秀商业操盘手的具体路径-/-160-
3.6-如果在某个职业成长赛道中“失败”-/-170
第4章-向顶级高手学习商业认知/-系统思考和竞争策略的制定

4.1-系统思考能力的价值与习得-/-189
4.2-商业世界中的两种高质量思考习惯-/-196
4.3-商业环境中的“竞争策略三级思考法”-/-209
4.4-如何向顶尖高手学习，提升制定策略的能力-/-221
4.5-如何预见未来，面对极度激烈的竞争环境做出高质量决策-/-235
4.6-顶级高手进行复杂思考和决策背后的简单法则-/-250
4.7-通过系统思考“向外”寻求成长-/-254
第5章-第三条“一级成长曲线”——心性成长
5.1-解读所谓“心性成长曲线”-/-265
5.2-一个人的内在成长——打破边界和建立边界-/-276
5.3-心性成长曲线下的终极命题与3种修炼-/-287
5.4-我的心性曲线成长之路-/-303
5.5-关于心性成长曲线的本质与总结-/-336
第6章-如何与这个注定不确定、不可控的世界共舞？
6.1-应对不确定性的两种武器-/-345
6.2-以“系统思考+专业主义”应对不确定性-/-352
6.3-以“内在坚守和热爱”对抗不确定性-/-368
6.4-假如你注定无法掌控自己的工作和生活-/-373

尾声-/-379
附录A-部分概念解释-/-385
附录B-推荐书目-/-389
致谢-/-393