颠覆传统战略管理思维和逻辑的时代：大数据对企业非市场战略的影响

定　价：¥78.00

作　者：	刘力钢等著
出版社：	经济管理出版社
丛编项：
标　签：	暂缺

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ISBN：	9787509675649	出版时间：	2020-09-01	包装：	平装
开本：	16开	页数：	260	字数：

内容简介

　　《颠覆传统战略管理思维和逻辑的时代：大数据对企业非市场战略的影响》是国家社科基金项目“大数据对企业非市场战略的影响研究”的成果。该以大数据时代为研究背景，重点研究企业在大数据时代如何面对新的生存与发展环境，以实现企业的可持续发展战略目标。研究的核心问题是从企业战略的角度，系统分析大数据时代如何对传统管理理论和实践的影响，提出企业在战略选择的过程中应该更多地注重非市场战略对企业生存与发展的重要性。该书运用网络能力理论、社会资本理论、资源基础理论和非市场战略理论作为研究基础，围绕着企业在大数据时代面临的“颠覆-猝死-创新-发展”的逻辑进行了分析。《颠覆传统战略管理思维和逻辑的时代：大数据对企业非市场战略的影响》重点分析了非市场战略对企业战略价值创新的作用和途径，针对大数据对企业非市场战略的影响，建立了影响因素分析模型，通过对“腾讯”和“阿里巴巴”公司的案例分析以及对159家企业高管的访谈和问卷调查，验证了大数据对企业非市场战略的影响因素。大数据时代的到来正在改变着人类社会的发展轨迹和路径，人类社会面临着从未有过的挑战和冲击。这种变革深刻地影响着人类的生存、生活、工作和娱乐方式。这种变革与以往的科技革命带来的冲击力度和影响作用完全不可比拟，不仅是一种改变和变革，更多的是一种颠覆。它颠覆了人们的认知、技术手段、管理理论和思维方式。

作者简介

　　刘力钢，辽宁大学二级教授，博士生导师，博士后合作导师。辽宁大学工商管理一级学科带头人，工商管理一级学科博士后流动负责人，国务院学位委员会第七届工商管理学科评议组成员，中国企业管理研究会常务理事，国家自然科学基金通讯评委，国家社科基金同行评议专家，教育部长江学者通讯评审专家。曾任辽宁大学商学院院长，商学院学术委员会/学位委员会主任，辽宁大学MBA/EMBA教育中心主任，国际商学院院长，辽宁大学党委委员、学位委员会委员，中国工业经济发展与促进研究会副理事长。主要研究领域：公司战略管理、企业可持续发展战略、企业战略变革与企业成长、企业非市场战略管理、企业咨询与策划等。主持和参与国家社科基金、国家自然科学基金、国家教育部人文社科重大科研项目、国家教育部“211”工程重点项目等7项国家研究课题，主持省部级课题12项。在国家、省级刊物公开发表论文100余篇，出版专著12部，担任国家、省级统编教材主编、副主编14部。先后获得省部级奖8项，其中一等奖2项、二等奖3项、三等奖2项。

图书目录

第1章问题的提出
1．1 大数据时代的到来
1．2 大数据带来的颠覆性挑战
1．3 企业面临的生存与发展环境
1．4 传统管理理论和方法的价值衰减
1．5 大数据背景下“塔西佗陷阱”现象
1．6 大数据背景下企业的社会责任
1．7 大数据背景下企业的政治战略
1．8 大数据对社会公众与媒体的影响
第2章文献综述
2．1 非市场战略文献综述
2．2 政治战略文献综述
2．3 社会责任战略文献综述
第3章理论依据
3．1 大数据背景下资源基础理论
3．2 大数据治理理论
3．3 大数据价值链理论
3．4 大数据与利益相关者理论
3．5 大数据与社会资本理论
3．6 网络结构理论
3．7 基于大数据的区块链理论
第4章大数据情境下企业生命周期特征
4．1 传统竞争环境下企业生命周期
4．2 大数据情境下企业生命周期特征
4．3 大数据情境下企业“猝死”现象
4．4 大数据情境下企业“猝死”原因
4．5 大数据时代企业生命周期管理启示
第5章大数据时代战略管理思维逻辑与价值创新
5．1 大数据情境下的战略管理思维
5．2 大数据情境下战略逻辑
5．3 大数据情境下企业战略管理价值创新
第6章大数据应用对企业战略决策的影响
6．1 企业战略决策主体角色转换与重新定位
6．2 企业战略决策依据取决于海量数据
6．3 企业战略决策依赖云计算技术
6．4 企业战略决策方式采用数据驱动模式
6．5 企业战略决策组织呈网络化和扁平化
第7章大数据时代非市场战略地位与作用
7．1 市场战略的特征与作用
7．2 非市场战略的特征与作用
7．3 大数据时代的非市场战略价值
第8章企业非市场战略的国际比较
8．1 欧美企业非市场战略演进与模式选择
8．2 中国企业非市场战略演进与模式选择
8．3 企业非市场战略的国际差异比较
第9章企业非市场战略影响因素分析及模型构建
9．1 企业政治战略的影响因素模型构建
9．2 社会公众与媒体战略影响因素模型构建
9．3 社会责任战略影响因素模型构建
9．4 非市场战略的评价模型
9．5 案例分析一：大数据背景下腾讯公司非市场战略选择案例分析
9．6 案例分析二：大数据背景下阿里巴巴集团非市场战略演进——基于企业基因视角
9．7 案例分析三：大数据背景下沈阳装备制造业企业的非市场战略选择
第10章大数据背景下企业非市场战略的实施
10．1 单一因素企业非市场战略选择与实施
10．2 大数据情境下混合型企业非市场战略的选择与实施
第11章大数据背景下企业实施非市场战略的对策建议
11．1 政府层面：建立和完善制度体系
11．2 行业层面：充分发挥非政府组织和媒体作用
11．3 企业层面：加强企业自律管理
参考文献
后记