领导学

前言
教学建议
第1章绪论
引例“技术派”企业家王传福
11领导活动
12领导
13领导学的发展
14中国特色的领导
复习思考题
案例分析张瑞敏：不能做悲剧英雄
第2章领导特质
引例李书福： 从放牛娃到全球汽车王国建立者
21领导特质理论概述
22领导者的个性特征
23领导者的智力与情商
24价值观和道德
复习思考题
专项技术测试与反馈
案例分析陈爱莲：“匠心”万丰
第3章领导行为
引例孙陶然：经营企业是为了追求伟大
31西方关于领导行为的经典研究
32我国的相关理论研究
33360度反馈工具
复习思考题
专项技术测试与反馈
案例分析守正出奇刘强东
第4章领导者的权力、能力和影响力
引例领导者维护权威的正道
41领导者的权力
42领导者的能力
43领导者的影响力
复习思考题
专项技术测试与反馈
案例分析江南春：从脆弱到固化，新物种惊险一跃
第5章领导者道德与伦理
引例稻盛和夫的企业道德经营思想
51道德伦理与价值观
52领导道德与伦理的起源和发展
53领导道德与伦理理论
54领导道德与伦理行为
复习思考题
专项技术测试与反馈
案例分析方太茅忠群：孔子堂里做生意
第6章追随者的激励
引例对“90 后”员工的激励策略
61激励概述
62激励理论
63激励理论观察
复习思考题
专项技术测试与反馈
案例分析碧桂园的双享机制和群狼战术
第7章追随者队伍建设
引例领导与下属“相交甚欢”的“五常”之道
71追随者概述
72工作满意度
73授权
74追随者群体与团队
75接班人
复习思考题
专项技术测试与反馈
案例分析华为的超级流动性：打造灵活应变的组织
第8章权变理论
引例国美的新零售转型
81菲德勒权变领导模型
82路径-目标理论
83情境领导理论
84弗鲁姆-贾戈权变模型
85领导者-成员交换理论
86领导替代理论
87权变领导与文化
复习思考题
专项技术测试与反馈
案例分析罗永浩：我已经学会不跟这个世界掰扯真相
第9章领导者沟通与协调
引例狄仁杰为官的道与术
91领导者沟通
92沟通中的冲突
93领导者协调
复习思考题
专项技术测试与反馈
案例分析做“会”发脾气的领导
第10章战略领导与企业文化
引例“家文化”热与“公司不是家”
101领导与战略
102领导与文化
复习思考题
专项技术测试与反馈
案例分析联想与华为：不同战略选择的启示
第11章领导有效性与领导绩效
引例精力充沛是领导者的素养
111领导有效性的含义
112领导绩效及其考评
113领导有效性与领导绩效的讨论
复习思考题
专项技术测试与反馈
案例分析坚守与放弃
第12章领导者面临的现实挑战
引例日本“百年老店”为什么不行了
121互联网背景下领导者面临的挑战
122适应和推动变革
123领导多元化
124建立学习型组织
125领导知识型组织和知识型人才
复习思考题
专项技术测试与反馈
案例分析海底捞：从服务创新到内部控制
第13章领导理论的发展
131传统领导理论在中国的研究进展
132领导理论发展的新趋势
133领导新理论
复习思考题
专项技术测试与反馈
参考文献