经济转轨进程中高层管理团队与企业战略的匹配研究

目录
第1章 导论 1
1.1 本书研究背景 1
1.2 文献综述 8
1.3 本书研究内容、思路与方法 11
第2章 理论基础与概念模型 15
2.1 理论基础 15
2.2 关键概念 25
2.3 概念模型 30
第3章 汽车行业企业战略选择变迁 37
3.1 汽车行业企业战略选择的理论分类 37
3.2 汽车行业企业战略选择的定性编码 40
3.3 中国汽车行业企业战略选择的实证分析 42
3.4 结论 48
第4章 零售业企业战略选择变迁 49
4.1 零售业企业战略选择的理论分类 49
4.2 零售业企业战略选择的定性编码 59
4.3 中国零售业上市公司战略选择的实证分析 62
第5章 房地产行业企业战略选择变迁 70
5.1 房地产行业企业战略选择的理论分类 70
5.2 房地产行业企业战略选择的定性编码 73
5.3 中国房地产行业上市公司战略选择的实证分析 76
第6章 电力行业企业战略选择变迁 86
6.1 电力行业企业战略选择的理论分类 86
6.2 电力行业企业战略选择的定性编码 91
6.3 中国电力行业上市公司战略选择的实证分析 94
第7章 汽车行业高层管理团队与企业战略选择的匹配 101
7.1 研究假设 101
7.2 研究设计 104
7.3 实证研究结果 109
7.4 研究结论与分析 123
第8章 零售业高层管理团队与企业战略选择的匹配 126
8.1 研究假设 126
8.2 样本与方法 131
8.3 实证研究结果 133
8.4 分析与讨论 140
第9章 房地产行业高层管理团队与企业战略选择的匹配 143
9.1 研究假设 143
9.2 样本与方法 145
9.3 实证分析与结果 148
9.4 分析与讨论 152
第10章 电力行业高层管理团队与企业战略选择的匹配 155
10.1 研究假设 155
10.2 样本与方法 157
10.3 实证研究结果 161
10.4 研究结论及相关分析 163
第11章 研究结论与管理建议 166
11.1 研究结论 166
11.2 管理建议 170
参考文献 172
附录 190