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黑海战略:海尔如何构建平台生态系统

黑海战略:海尔如何构建平台生态系统

定 价:¥68.00

作 者: 曹仰锋 著
出版社: 中信出版集团股份有限公司
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787521726398 出版时间: 2021-02-01 包装: 软精装
开本: 16-6开 页数: 296 字数:  

内容简介

  数字技术的快速发展对传统企业的战略模式、组织模式带来了巨大的挑战,也给许多积极拥抱数字经济的企业带来了新的增长机遇。海尔集团董事局主席张瑞敏认为,未来的企业只有两种命运:要么生态化,要么被生态化。 海尔坚定地选择了向生态企业转型。张瑞敏将海尔的生态战略凝练为“黑海战略”,并指出黑海战略的目的是,“构建以增值分享为核心机制,由生态伙伴共同进化的商业生态系统”。 本书聚焦于海尔自2016年以来的生态战略、新的案例与管理工具,研究海尔如何构建生生不息的商业生态系统。主要回答了以下问题:什么是黑海战略的本质和原则?海尔如何实施黑海战略,它开发了哪些工具和机制?需要什么样的组织模式和平台能力作为支撑?为什么黑海战略是物联网时代战略的新模式?其他企业如何借鉴海尔的经验去实施黑海战略?

作者简介

  曹仰锋博士,战略转型与组织变革专家,香港创业创新研究院(IOGEI)院长、北京大学光华管理学院管理实践教授,斯坦福大学访问学者。 专注于研究战略转型与商业模式创新、组织变革与可持续性成长。出版《组织韧性:如何穿越危机持续增长》《第四次管理革命》《金蝶转型:良知与梦想》《海尔转型:人人都是CEO》等多部畅销著作。译著有《这就是OKR》等。 香港创业创新研究院是专注于企业战略转型与组织变革的高端智库,设有产业互联网实验室、管理X.0创新实验室、颐元书院三个研究与教育平台,为企业在数字经济时代进行战略、组织、领导力的转型与重塑提供解决方案。

图书目录

推荐序一  知识与创新是推动变革的根本动力 

推荐序二  变革中的企业家精神

前言  变革:探索与创造的艺术


第1章 什么是黑海战略?

从“蓝海战略”到“黑海战略” 

“生态品牌”:黑海战略的目的 

“价值共生”:黑海战略的本质 

“平台赋能”:黑海战略的基石 


第2章 海尔如何利用平台能力实施黑海战略?

平台组织:结构与治理 

平台能力:管控与赋能 

平台赋能:敏捷前台、共享中台与基础后台 


第3章 敏捷前台:快速为用户创造价值

“敏捷前台”的基本要素 

创客精神:创新、创造与创业的融合 

小微企业:创造价值的自组织 

小微链群:创造“场景价值”的动态价值网络 

超级细胞,超级活力 


第4章 海创汇:全球创业者的“加速器平台”

海创汇的战略演变 

“双模”加速模式 

筛选创业项目的标准 

精准加速,精准赋能 

走出创业的窘境 


第5章 体验云平台:为用户创造场景价值

体验云平台的战略定位 

“终身用户”与“场景价值” 

线上 “云众播”:与用户持续交互 

线下智慧生活体验中心:与用户零距离 

4E 价值:效率、交互、体验与生态 


第6章 HOPE:开放式创新平台

HOPE 平台的战略演进 

价值共创:持续交互与快速迭代 

开放式创新的五个核心原则 

利用共享的知识产权创造价值 


第7章 大共享平台:共创共赢的赋能增值平台

赋能:基于管理的“全职能” 

赋能:基于企业成长的“全生命周期” 

从“温度计”到“温控器” 

变革的“阿喀琉斯之踵” 


第8章 卡奥斯:黑海战略的基石平台

康派斯:从“房车制造”到“智慧出行生态” 

创建多边共赢的生态 

案例:物联网生态新物种 

平台能力:把“数据流”变成“价值流” 

新战略:打造产业互联网“母平台” 


第9章 人单合一:黑海战略的“管理芯片”

人单合一 1.0:创建开放式组织 

人单合一 2.0:创建共创共赢的生态圈 

人单合一 3.0:创建物联网生态品牌 

人单合一:模型与内容 


第10章 黑海战略:工具与机制

核心方法论:人单合一计分卡 

核心工具:共赢增值表 

核心机制:用户付薪 


第11章 黑海战略:实施措施与路径

战略转型:从“产品价值”到“生态价值” 

生态思维:实施黑海战略的起点 

数字能力:价值创造的核心动力 

智能产品:构建“端云网一体化”商业模式 

场景价值:为用户提供极致体验 


第12章 黑海战略:拥抱第四次管理革命

新战略:从“蓝海战略”到“黑海战略” 

新组织:从“控制”到“共治” 

新激励:从“物本制”到“人本制” 



注释


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