《煤矿岗位“五述”管理理论与实践》针对如何实现岗位安全达标展开研究，结合当前“双重预防性工作机制”深入推进、岗位作业流程再造的工作要求，提出煤矿岗位“五述”管理理论。笔者认为要实现岗位安全达标，岗位作业人员不仅要具备基本操作资质和操作技能，更应该清楚掌握本岗位“是干什么的、有哪些危险、怎样能达标、现场能干么、干时注意啥”五个方面的安全基本要求，即：岗位责任范围及安全生产责任制、岗位作业可能存在的风险及管控措施、岗位作业流程及作业标准、岗位作业前安全情况确认、岗位作业操作规范安全达标。按照此思想要求，笔者提出了“岗位职责描述、安全风险自述、流程标准阐述、作业环境评述、操作手指口述”的岗位安全管理模式，并在李雅庄煤矿进行实践应用。
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