新编公立医院内部控制管理操作实务指南

定　价：¥120.00

作　者：	张庆龙，王洁著
出版社：	中国财政经济出版社
丛编项：
标　签：	暂缺

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ISBN：	9787522305059	出版时间：	2021-05-01	包装：	平装
开本：	16开	页数：		字数：

内容简介

　　为规范公立医院经济活动及相关业务活动，有效防范和管控内部运营风险，建立健全科学有效的内部制约机制，国家卫生健康委和国家中医药管理局组织制定了《公立医院内部控制管理办法》（2020）。本书结合当前的新医改背景及*的《公立医院内部控制管理办法》（2020），从单位层面和业务层面分别详细介绍了公立医院内部控制管理体系的建设，并且在业务层面覆盖了预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理、合同管理、医疗业务管理、科研项目和临床实验项目管理、互联网诊疗管理、医联体管理、信息系统管理等多项经济活动和相关业务活动。本书通过深入梳理公立医院经济活动、相关业务的管理体制机制、控制目标及主要业务流程，抓住关键环节，分析风险隐患，进而提出相应的控制措施，为公立医院提供流程化、标准化、规范化的内部控制管理体系提供了实务操作指南。本书对我国公立医院内部控制管理体系的建立和实施进行了更加本土化的设计，既符合公立医院的组织特点和业务特点，又具有针对性、适应性和实操性。本书可以作为公立医院进行内部控制建设的参考书籍，可结合公立医院自身的业务性质、业务范围、管理架构，对医院的业务流程进行梳理，以期帮助公立医院完善治理结构，实现对经济活动的全面控制和各项管理的规范化，推进公立医院治理的现代化进程，在新医改的浪潮中不断增强竞争实力。

作者简介

　　张庆龙，中国财政科学研究院教授，天津财经大学兼职博士生导师，国务院特殊津贴专家。原北京国家会计学院教授，审计与风险管理研究中心主任，财务共享服务研究中心主任，原教务部负责人，同时兼任中国会计学会会计教育专业委员会委员，中国审计学会理事，中国内部审计协会理事，中国审计学会教育专业委员会委员，曾经担任财政部内部控制咨询专家（第一、第二届）、财政部政府会计咨询专家（第一届），现任财政部管理会计咨询专家（第三届），北京市审计局特聘专家。同时受聘多家高校的兼职教授与科技企业特聘学术专家、顾问、正高级职称评委。曾经为央企、地方国企、行政事业单位、会计领军（高端）人才授课400余场。曾在《会计研究》《审计研究》《财政研究》《审计与经济研究》《现代财经》《当代财经》等核心期刊发表论文100余篇，公开出版《公立医院内部控制实务操作指南》《行政事业单位内部控制理论与实务》《企业内部控制与风险管理》《政府会计制度解读与操作实务指南》《政府部门内部控制建设》《财务转型始于共享服务》《财务转型大趋势》《内部审计学》《政府审计学》等多部专著、教材。目前致力于财务共享服务、财务数字化转型与智能财务、行政事业单位财务管理与内部控制、政府审计、内部审计相关的理论课题研究与实践课题研究。

图书目录

第一章　公立医院改革与内部控制建设
一、新时期公立医院改革趋势
二、完善法人治理结构仍是新医改的重要任务
三、公立医院法人治理与内部控制的关系
四、公立医院内部控制建设的意义
第二章　公立医院内部控制建设总论
一、公立医院内部控制的定义
二、公立医院内部控制建设的原则
三、公立医院内部控制建设的目标
四、公立医院内部控制的方法
五、公立医院内部控制建设路线图
第三章　风险评估
一、公立医院风险评估概述
二、公立医院风险评估程序
三、公立医院风险评估关注的要点
第四章　公立医院单位层面内部控制建设
一、组织架构内部控制建设
二、工作机制控制建设
三、关键岗位控制建设
四、关键岗位人员控制建设
五、会计系统控制建设
六、信息系统控制建设
第五章　公立医院预算管理控制建设
一、公立医院预算管理概述
二、公立医院预算管理控制目标
三、公立医院预算管理流程与关键环节
四、公立医院预算管理主要风险点
五、公立医院预算管理控制措施
第六章　公立医院收支管理控制建设
一、公立医院收支管理概述
二、公立医院收支管理控制目标
三、公立医院收支管理流程与关键环节
四、公立医院收支管理主要风险点
五、公立医院收支管理控制措施
第七章　公立医院采购管理控制建设
一、公立医院采购管理概述
二、公立医院采购管理控制目标
三、公立医院采购管理流程与关键环节
四、公立医院采购管理主要风险点
五、公立医院采购管理控制措施
第八章　公立医院资产管理控制建设
一、公立医院资产管理概述
二、公立医院资产管理控制目标
三、公立医院资产管理流程与关键环节
四、公立医院资产管理主要风险点
五、公立医院资产管理控制措施
第九章　公立医院建设项目管理控制建设
一、公立医院建设项目管理控制概述
二、公立医院建设项目控制目标
三、公立医院建设项目管理流程与关键环节
四、公立医院建设项目管理主要风险点
五、公立医院建设项目管理控制措施
第十章　公立医院合同管理控制建设
一、公立医院合同管理概述
二、公立医院合同管理控制目标
三、公立医院合同管理流程与关键环节
四、公立医院合同管理主要风险点
五、公立医院合同管理控制措施
第十一章　公立医院成本管理控制建设
一、公立医院成本管理概述
二、公立医院成本管理控制目标
三、公立医院成本管理流程与关键环节
四、公立医院成本管理主要风险点
五、公立医院成本管理控制措施
第十二章　公立医院科研项目管理控制建设
一、公立医院科研项目管理概述
二、公立医院科研项目管理控制目标
三、公立医院科研项目管理流程与关键环节
四、公立医院科研项目管理主要风险点
五、公立医院科研项目管理控制措施
第十三章　公立医院药品管理控制建设
一、公立医院药品管理概述
二、公立医院药品管理控制目标
三、公立医院药品管理流程与关键环节
四、公立医院药品管理主要风险点
五、公立医院药品管理控制措施
第十四章　公立医院内部控制评价与运行维护
一、公立医院内部控制评价组织
二、公立医院内部控制评价对象
三、公立医院内部控制评价流程
四、公立医院内部控制评价结果的使用
五、公立医院内部控制运行维护
第十五章　互联网诊疗与医联体背景下的内部控制管理
一、互联网诊疗概述
二、互联网诊疗背景下的内部控制管理
三、医联体概述
四、医联体背景下的内部控制管理
第十六章　公立医院内部控制信息化
一、内部控制信息化概述
二、内部控制信息化的基本条件
三、内控信息系统基本要求与业务要求
四、内部控制信息化建设的方式和路径
五、公立医院内控信息化建设规划
六、公立医院内控信息化的主要功能分析