多层次的领导—部属交换与帮助行为的关系研究：社会交换视角

　　近年来，随着越来越多的组织以团队为单位开展工作，帮助行为作为一种角色外行为受到了越来越多的关注，《多层次的领导—部属交换与帮助行为的关系研究：社会交换视角》通过两个子研究将帮助行为推演到团队层面，从个体和团队层面考察了领导-部属交换对其影响及作用过程。子研究1中，针对现有研究仅仅探讨了个体层面的领导-部属交换对员工帮助行为影响的局限，同时基于个体和团队两个层面，考察了领导-部属交换与帮助行为之间的作用机制及情境因素，拓展了两者之间作用关系的研究层次。子研究2中，将帮助行为进一步细分为帮助领导与帮助同事两种不同指向对象的行为，从一个更加微观的视角考察了领导-部属交换对这两种帮助行为的影响以及这种影响的大小是否存在着差异。基于中国的集体主义文化情境检验了帮助领导和帮助同事的差异性和合理性。总之，通过两个子研究共同构建了组织中多层次的领导-部属交换与帮助行为的整体框架。

　　刘蕴，1978年4月出生，博士，河南财经政法大学教师。毕业于武汉大学人力资源管理专业。主要研究方向为帮助行为、领导力。