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人大经管 战略管理(概念与案例新版 第13版)

人大经管 战略管理(概念与案例新版 第13版)

定 价:¥89.00

作 者: [美] 迈克尔·希特,杜安·爱尔兰 等 著
出版社: 中国人民大学出版社
丛编项: 工商管理经典译丛
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787300293493 出版时间: 2021-08-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 452 字数:  

内容简介

  本书是战略管理领域的经典著作,以相关理论和新近研究成果为基础,具有很强的应用导向,向读者展示了大量关于战略管理的思想、技术和工具的范例和应用。全书基于“分析—战略—绩效”框架而编写,写作方式生动友好。第13版的重要更新包括:增加新内容。如第1章介绍了数字化及其与战略形成和实施的关系,第2章讨论了新技术的发展、政府政策(政治环境)的变化以及全球竞争而引起的竞争格局的变化,第3章分析了大数据分析和人工智能的重要性及其应用,第4章探讨数字化战略、商业模式及其与业务层战略的关系等。更新的信息。如技术扩散速度(第1章)、不同国家的公司治理实践(第10章)等。全新的案例和“战略聚焦”专栏。很多案例都涉及当今具有重要意义的话题,并且附有完整的财务数据。这些新资料为读者提供了应用战略管理过程、理解组织条件和背景以及对主要的关注点提出适当建议的机会。

作者简介

  主要作者简介迈克尔•希特(Michael A. Hitt)得克萨斯农工大学杰出教授。美国管理学会和美国战略管理协会前主席。与人合著/合编27部著作,发表了200多篇学术文章。2014—2018年被评为全球高被引学者(Thomson Reuters Highly Cited Researcher)。在多家学术期刊的编审委员会任职,包括Academy of Management Journal,Strategic Entrepreneurship Journal等。学术成果丰硕,曾荣获欧文杰出教育家奖和美国管理学会杰出服务奖等奖项。主要译者简介刘刚 中国人民大学商学院教授、博士生导师,曾任企业管理系主任、MBA项目中心主任。兼任中国企业管理研究会常务副理事长。出版各类著作50余部,发表核心期刊论文70余篇、报刊专栏文章150余篇。主持国家社会科学基金重点项目等国家及省部级课题7项、企事业单位委托课题20余项,获省部级以上奖励6项。入选北京市优秀人才培养资助项目、中国人民大学杰出学者,2次被评为中国人民大学年度“十大教学标兵”。主讲的“管理学原理”课程入选国家精品在线开放课程、北京高等学校优质本科课程。获第四届蒋一苇企业改革与发展学术基金奖。

图书目录

第 1 篇 战略管理输入
第 1 章 战略管理和战略竞争力
竞争格局
超额利润的产业组织模型
超额利润的资源基础模型
愿景与使命
利益相关者
战略领导者
战略管理过程
第 2 章 外部环境:机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析
总体环境、行业环境和竞争者环境
外部环境分析
总体环境因素
行业环境分析
解读行业分析
战略集团
竞争对手分析
道德思考
第 3 章 内部环境:资源、能力、核心竞争力和竞争优势
内部环境分析
资源、能力和核心竞争力
建立核心竞争力
外包
竞争力、优势、劣势和战略决策
第 2 篇 战略行动:战略形成
第 4 章 业务层战略
顾客:与业务层战略的关系
业务层战略的目的
商业模式及其与业务层战略之间的关系
业务层战略的类型
第 5 章 竞争性对抗与竞争动态
竞争性对抗模型
竞争者分析
竞争性行为的驱动力
竞争性对抗
攻击的可能性
反击的可能性
竞争动态
第 6 章 公司层战略
多元化的层次
多元化的原因
创造价值的多元化:相关约束型多元化和相关联系型多元化
非相关多元化
价值不确定的多元化:动机与资源
降低价值的多元化:管理人员的多元化动机
第 7 章 合并与收购战略
合并和收购战略的流行
实施收购的原因
阻碍收购获得成功的因素
有效的收购
重组
第 8 章 国际化战略
识别国际化机遇
国际化战略
环境趋势
国际市场进入模式的选择
国际环境中的风险
战略竞争力收益
国际化战略面临的挑战
第 9 章 合作战略
合作战略的主要类型――战略联盟
业务层合作战略
公司层合作战略
国际合作战略
网络合作战略
合作战略的竞争性风险
管理合作战略
第 3 篇 战略行动:战略实施
第 10 章 公司治理
所有权和经营权的分离
所有权集中
董事会
管理者报酬
公司控制权市场
国际公司治理
治理机制和道德行为
第 11 章 组织结构和控制
组织结构和控制
战略和结构之间的关系
战略和组织结构的发展模式
业务层合作战略的实施
公司层合作战略的实施
国际合作 战略的实施
第 12 章 战略领导力
战略领导力及领导风格
高层管理者的角色
管理者的继任
关键的战略领导行动
第 13 章 战略性创业
创业和创业机会
创新
创业者
国际化创业
内部创新
内部创新的实施
通过合作战略进行创新
通过收购获得创新
通过战略性创业创造价值
第 4 篇 案例研究
案例 1 自动驾驶汽车的未来:宝马的战略
引言
宝马简史
目前的自动驾驶生态系统
探索未来
案例 2 对美国长期医疗保健行业的考察
针对老年人健康的相关服务
行业参与者
收入来源
平价医疗法案
NTENTS
医疗保险和医疗补助的未来
医疗行业的未来
案例 3 电影放映业:2018 年及未来
电影价值链
电影放映业
大型连锁影院
吸引观众
放映商的近期计划
你光顾的影院会是最后一家影院吗 ?
案例 4 辉瑞
公司及行业背景
业务和战略
辉瑞内部
竞争格局
外部环境
展望
案例 5 Publix
公司背景
商业与策略
Publix 内部
行业
外部环境 / 趋势
展望
案例 6 大众虚假废气排放丑闻
大众背景:德国工程的力量
大众公司的领导力和“2018 战略”
遵守法规与实现远大目标
清洁柴油汽车销售腾飞
丑闻曝光
严重后果

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