管理会计案例

案例一 作业成本法在T医院成本管理中的应用
一 背景知识
（一）作业成本法
（二）医院成本核算
（三）作业成本法在医院成本管理中的应用
二 案例资料——T医院基本情况及其成本核算现状
（一）T医院基本情况介绍
（二）T医院现行成本核算概况
（三）T医院现行成本核算模式存在的问题
三 案例分析——作业成本法在T医院的应用设计
（一）目标科室的选取
（二）传统成本法下的彩超室成本
（三）作业成本法下的彩超室项目成本核算
（四）两种成本核算方式的比较
（五）作业成本法更有利于医院的成本风险管控
（六）医院推广作业成本法的制度保障
参考文献
案例二 基于平衡计分卡的预算管理体系设计——以金徽酒业为例
一 背景知识
（一）预算管理概述
（二）平衡计分卡概述
（三）基于平衡计分卡的预算管理体系的构建思路
二 案例资料——金徽酒业现状分析
（一）公司简介
（二）公司现状
（三）金徽酒业预算管理现状
三 案例分析——金徽酒业基于平衡计分卡的预算管理体系的构建
（一）金徽酒业基于平衡计分卡预算管理的整体框架
（二）金徽酒业战略的确认及目标分解
（三）金徽酒业战略地图的绘制
（四）金徽酒业平衡计分卡考核指标及目标值的确定
（五）金徽酒业基于平衡计分卡预算编制
（六）金徽酒业基于平衡计分卡预算体系实施的保障措施
参考文献
案例三 天齐锂业并购泰利森绩效分析
一 背景知识
（一）并购
（二）并购绩效评价方法
二 案例资料
（一）并购双方基本情况
（二）并购原因
（三）并购背景、过程及整合情况
三 案例分析
（一）资本市场的短期表现
（二）长期财务指标的评价
（三）非财务指标分析
参考文献
案例四 BSC视角下师范类高校绩效评价体系构建——以XS大学为例
一背景知识
（一）绩效与绩效评价
（二）非营利组织绩效评价
（三）平衡计分卡
（四）基于平衡计分卡的高校绩效评价体系的构建思路
二 案例资料——XS大学绩效评价现状
（一）XS大学简介
（二）XS大学绩效评价现状
（三）XS大学绩效评价中存在的问题
三 案例分析——基于BSC视角的XS大学绩效评价体系构建
（一）XS大学办学定位
（二）XS大学战略地图
（三）基于平衡计分卡的XS大学战略分解
（四）XS大学绩效评价指标的确定
（五）XS大学平衡计分卡各层面指标权重确定
（六）绩效评价体系的实施保障
参考文献
案例五 万科轻资产运营模式案例分析
一 背景知识
（一）房地产企业重资产运营模式
（二）房地产企业轻资产运营模式
二 案例资料
（一）公司简介
（二）万科转型轻资产运营模式的行业背景
（三）万科转型轻资产运营模式的动因
（四）万科转型轻资产运营模式的具体措施
三 案例分析
（一）万科的资产“轻”化水平分析
（二）万科转型轻资产运营模式的财务效果分析
（三）万科转型轻资产运营模式的非财务效果分析
（四）万科转型轻资产运营模式存在的问题分析
（五）万科转型轻资产运营模式的经验借鉴
参考文献
案例六 不同产权性质下股权激励方案设计及成效研究——以苏泊尔股份公司为例
一 背景知识
（一）相关概念
（二）理论基础
（三）制度背景
二 案例资料
（一）苏泊尔公司相关背景介绍
（二）两个阶段股权激励方案展示
三 案例分析
（一）两个阶段股权激励制度要素对比
（二）两个阶段股权激励方案设计动机比较
（三）市场反应分析
（四）财务能力分析
（五）代理成本分析
（六）人力资本结构分析
（七）结论和启示
参考文献