戏剧制作管理

导论 戏剧制作综述 001
一、戏剧制作的基本条件 003
二、戏剧制作的分类 008
三、制作戏剧演出的实施要素 011
四、戏剧制作的一般流程 015
第章 戏剧管理概论 023
第节 艺术管理 025
一、艺术的含义 026
二、戏剧艺术 038
三、管理的概念 043
第二节 戏剧管理 050
一、戏剧管理的概念 050
二、演出负责人 055
三、戏剧管理者的职业素养 061
四、戏剧演出生态与供应链 069
第三节 演出单位的经营 086
一、剧院经营 086
二、剧团经营 100
三、演出公司经营 103
第四节 演出行政事务 106
一、戏剧演出中的著作权 106
二、制订戏剧制作计划 110
三、剧目审查 123
四、订立合同 126
五、筹集资金 137
第二章 筹备戏剧演出 155
第节 戏剧演出的发起 157
一、戏剧制作目的 157
二、演出发起人 165
三、项目开发 167
第二节 策划商业演出 171
一、演出策划的概念 171
二、策划的作用 172
三、演出创意 175
第三节 编写策划案 180
一、编写策划案的方法 180
二、演出策划案的内容 185
第四节 演出立项 191
一、演出立项的决策过程 191
二、项目启动 197
第五节 组建剧组 199
一、剧组人员构成 199
二、剧组人员职责 201
三、剧组人员的规模 207
四、招募演职人员 218
五、建组会 221
第六节 编制制作预算 223
一、戏剧演出费用支出明细 223
二、预算内容的构成 229
三、编制预算的方法 232
四、预算案例分析 235
第七节 组织艺术创作 263
一、提供创作条件 263
二、组织创作活动 266
第三章 剧目制作管理 271
第节 舞美制作管理 273
一、技术管理者 273
二、制订布景制作方案 279
三、安排舞美制作 284
第二节 进场前的准备 297
一、剧场技术考察 297
二、准备灯光设备 300
三、准备音响设备和器材 306
第三节 舞台合成及彩排 311
一、进场前准备 312
二、装台 315
三、合成 319
四、彩排 324
五、演出收尾 326
第四节 歌剧制作 328
一、歌剧制作资源 329
二、安排演出剧目 334
三、制订技术方案 336
四、准备演出用品 337
五、遴选演员 339
六、组织演员排练 340
七、舞台合成及演出 343
第四章 戏剧演出运营 347
第节 戏剧运营管理 349
一、戏剧运营管理概况 349
二、行政事务管理 351
三、演出市场推广 354
第二节 演出市场营销 358
一、演出营销管理的概念 359二、营销管理过程 372
三、演出市场 376
四、演出营销渠道 380
五、市场开发 381
第三节 演出信息传播 384
一、演出宣传策略 384
二、演出信息传播程序 387
三、演出宣传材料 389
四、传播信息的途径 392
五、广告宣传 397
六、演出形象包装 402
第四节 票务销售 406
一、演出收入构成 406
二、票务销售类型 409
三、影响票价的因素 414
四、门票的定价方法 417
五、投资收益分析 420
后记 422