地铁式执行力系统

目??录
CONTENTS
001 引??言


007 第一部分??五十五个管理视角
009 第一个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套驱动梦想、驱动使命、驱动愿景的动力驱动工具。
012 第二个管理视角：
“地铁式”执行力系统将员工“坚持”写入了执行力驱动模型当中。
015 第三个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套有效的激励机制系统，是原有激励机制的一种有益补充。
018 第四个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套履职系统，是原有职责系统的一种改进和补充，是表现形式和功用的最新要求，是一种动态的与时俱进的履职系统。
020 第五个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套绩效管理改进系统，是原有绩效辅导系统的一种改进和补充。
024 第六个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套人才成长培养系统，是原有培训系统的具体落实和补充。
026 第七个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套培训需求的自动识别系统，更是培训效果有效跟踪的神器，是原有培训系统的具体落实和补充！
029 第八个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套吸引人才加盟的好机制，是对原有招聘系统的完善和补充。
031 第九个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套执行力评价系统，是对原有执行力系统的完善和补充。
033 第十个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套更好的留人系统，是对原有留人系统的有益补充。
035 第十一个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套更好的细节操作机制，是对原有细节决定成败理念落地的有益补充。
037 第十二个管理视角：
“地铁式”执行力系统是ISO9001—GBT19001过程控制的最精髓体现，也是真正的全员参与的具体有工具有模型驱动的一个系统。
039 第十三个管理视角：
“地铁式”执行力系统是对企业审核技术的一种改良。
041 第十四个管理视角：
“地铁式”执行力系统是对每天进步1%的持续改进理念的具体实施机制。
044 第十五个管理视角：
“地铁式”执行力系统是战略落地的具体实施工具，也是原有平衡计分卡的有益补充。
046 第十六个管理视角：
“地铁式”执行力系统是以人为本文化、承认赏识文化的生根工具。
048 第十七个管理视角：
“地铁式”执行力系统的最终目标是战略落地，文化生根，是解放总经理工程的有效工具。
050 第十八个管理视角：
“地铁式”执行力系统是创新的动力源泉。
052 第十九个管理视角：
“地铁式”执行力系统是员工制定薪酬系统和薪酬调整的重要参考依据。
054 第二十个管理视角：
“地铁式”执行力系统为领导布置工作提供了更好、更有效的落实工具。
056 第二十一个管理视角：
“地铁式”执行力系统为领导查检工作提供了更好、更有效的保障机制。
058 第二十二个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套有序提升领导力的有效工具。
060 第二十三个管理视角：
“地铁式”执行力系统为领导继任提供了更有效的保障。
062 第二十四个管理视角：
“地铁式”执行力系统为组织变革提供了更可具操作性的工具。
064 第二十五个管理视角：
“地铁式”执行力系统是对员工档案增加员工执行力记录的最新要求。
067 第二十六个管理视角：
“地铁式”执行力系统是处理员工关系的最新要求。
070 第二十七个管理视角：
“地铁式”执行力系统是对行政例会的最新要求。
072 第二十八个管理视角：
“地铁式”执行力系统是对工作总结的最新要求。
075 第二十九个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套基于承认和赏识的流程系统。
077 第三十个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套团队建设的最有效工具。
079 第三十一个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套新的有灵魂的工作标准。
081 第三十二个管理视角：
“地铁式”执行力系统是真正的经营人心工程的法宝。
084 第三十三个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套更有核心竞争力的软实力装备系统，更是原有软实力的一种升级。
087 第三十四个管理视角：
“地铁式”执行力系统是起到对企业交接工作的历史传承作用。


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