观察世界之变，我们还可以看出：一，广大装备制造业正在从单纯提供产品向同时提供产品和服务转变，通过将产业链上中下游相连，以达到质量、效益、品牌的同步提升；二，消费品行业的变化更为激烈，电商、个性化定制等成为消费品行业商业模式创新的重要途径，设计和体验成为消费品行业竞争的利器；三，互联网行业在继续更深刻地改变人类社会的各个方面，互联网提供的020平台、C2B大数据等资源，使得各行各业能便捷地构建新的商业模式，赢得竞争优势。服务业正在转型，线上渠道和线下体验成为服务业建立竞争优势的两个途径。文化创意领域则乘着互联网的浪潮向线上进军，告别了单一化的媒体传播途径，开始全方位地把控信息传播的方式。由此可见，商业模式的创新，不仅是重要的，而且是必需的。现有的关于战略性新兴产业发展的论述，更多地聚焦于新兴技术的研发与创新，而对商业模式则缺乏深入的探讨。另外，对新兴产业中典型企业的商业模式转型与创新过程，也缺乏更加系统的研究。基于此，笔者在《商业模式与企业创新设计研究》中系统地剖析了商业模式的基本原理，提出了商业模式与企业创新的结构要素，并在揭示商业模式与企业创新一般规律的基础上，探讨了商业模式与企业创新的实现途径。
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