di一章 得合伙人者得天下
合伙人时代已经来临 / 2
建立合伙人制度，企业才能做大做强 / 5
合伙人制度是企业转型利器 / 8
创业公司需要合伙制 / 11
合伙人制度，解决了企业用人难的困扰 / 15
合伙人制度，成功为企业留住核心人才 / 18
第二章 什么是合伙人
合伙人与个人合伙 / 22
个人合伙与合伙企业的区别 / 25
合伙人出资方式 / 27
合伙人类型 / 31
第三章 解读合伙人制度
什么是合伙人制度 / 36
什么样的人适合参与合伙人创业 / 39
什么样的企业更适合“合伙人制” / 43
合伙人制度和股权激励的差异 / 46
合伙人制度不是包治企业百病的“药” / 49
合伙人制度将是未来公司的主流模式 / 52
第四章 寻找和选择合伙人
寻找合伙人的途径 / 58
是否具有创业者的特质 / 61
合伙人一定要有专业的背景 / 64
志同道合很重要 / 67
优势互补，补足短板 / 70
人品和信任不容忽视 / 73
企业如何选择内部合伙人 / 76
选择合伙人必须要避开的“雷区” / 79
第五章 合伙人股权设置
合伙创业如何确立创始人 / 84
初创企业，如何设置股权结构 / 87
是否按照出资比例分配股权 / 90
股权分配的基本原则 / 93
合伙人股权分配协议如何制定 / 97
员工股权比例的设定 / 102
股权与分红权的分离 / 105
合伙人股权激励方案 / 108
股权架构的设计模式 / 111
股权架构的常见隐患 / 114
第六章 合伙人团队建设
高效合伙团队的人员组成 / 120
建立合伙人议事规则 / 123
描绘清晰的团队愿景 / 126
以人为本，打造事业共同体 / 129
形成有凝聚力的团队文化 / 132
提高团队合作意识 / 135
营造有归属感的工作氛围 / 139
懂得给员工自主权 / 142
提升员工自我价值感 / 145
第七章 合伙人制度的动态管理
新合伙人进入注意事项 / 150
合伙人股权退出机制 / 153
股权绑定协议的设置 / 156
激励股权的转让与处理 / 159
特殊情况下对激励股权做出调整 / 162
第八章 合伙失败的常见原因分析
权利与义务未明确 / 168
道不同不相为谋 / 171
经营理念不同 / 173
风险不能共担 / 176
利益分配不均 / 179
同床异梦，利益争斗 / 182
见利忘义，缺乏信任 / 185
推卸责任，互相指责 / 187
第九章 合伙人制度经典案例
永辉超市：全员合伙制，人人都是老板 / 192
华为：解放老板，激活团队 / 196
阿里巴巴：管理与文化的传承 / 198
小米：用合伙人制度激励员工 / 202
万科：合伙人制度有效解决企业部门分歧 / 205
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