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第1篇 风险认知
第1章 创业路上为何致命的失败一再上演 2
1．1 战术风险：没有理解怎么做 2
1．2 战略风险：没有理解做什么 4
1．3 愿景风险：没有理解为什么做 6
1．4 危机感延续了公司的生命 8
1．5 每个员工都要有危机意识 9
1．6 我们的竞争对手就是我们自己 11
第2章 你的想法真的万无一失吗 14
2．1 投机成不了富豪，只会倾家荡产 14
2．2 一夜暴富概率小，厚积薄发是常态 16
2．3 所有人都追逐的风口，已经很难赚钱了 18
2．4 埋头苦干只能温饱，找对路才能赚大钱 20
2．5 赚钱的运气需要积累，并非所有人都能“撞大运” 21
2．6 会赚钱的人不执着于错失的机会，只考虑眼前的问题 23
第3章 明确底层逻辑，跳出高风险陷阱 25
3．1 寻找目标：把不是我的，变成我的 25
3．2 创新方法：为什么我的创新都破灭了 27
3．3 还原论：大多数事物的本质都是一样的 29
3．4 资源整合：天下万物不为我所有，但为我所用 31
3．5 异业联盟：你的产品就是我的产品 33
3．6 跨界：做百业事赚百业钱 35
3．7 “猪买单”模式：花别人的钱，办大家的事 36
3．8 众筹：众筹不是筹钱，是筹人 38
第2篇 注册风险
第4章 注册风险：没开始就结束并非小概率事件 42
4．1 相似的注册名称可能侵权 42
4．2 注册金额越高越好吗 44
4．3 商标被抢注，有苦难说出 46
4．4 注册后长期不经营可能被吊销营业执照 48
4．5 缺少行业资质证书连开门营业都难 49
4．6 新希望乳业注册商标“24小时”被驳回 51
4．7 用虚假材料注册公司，负责人被列入黑名单 53
4．8 商标被抢注，天眼查与企查查的两年纠葛 55
第5章 场地风险：工作场地牵一发而动全身 57
5．1 如何选择注册地址 57
5．2 产权不清，风波不断 59
5．3 住宅楼、商住两用楼能注册公司吗 61
5．4 注册地址与办公地址不一致有问题吗 63
5．5 提前退租如何计算违约金 65
5．6 公司地址异常是怎么回事 67
5．7 不办理注册地址变更登记可以吗 69
5．8 租工位，初创公司新选择 71
5．9 公司搬家如何避免人员流失 73
第3篇 财务风险
第6章 税务风险：税务是公司经营的高压线 76
6．1 不核税、不报税造成税务异常 76
6．2 营业收入未开发票，补税和罚款都少不了 78
6．3 大额股权转让不申报个人所得税，被判逃税罪 80
6．4 “兼营”错用税率，少缴税被罚 83
6．5 “送礼”给客户未代扣代缴个人所得税，被罚款 85
6．6 合同随意作废，增加缴税额度 87
6．7 “无偿使用”的税务风险 89
6．8 虚开增值税发票被处罚 91
第7章 现金流风险：时刻警惕“钱”的危机 94
7．1 过度赊销，账面只有应收账款 94
7．2 乱用财务杠杆，公司被负债压垮 96
7．3 库存积压，资源不能变现 98
7．4 营运资金被占用，用钱时没钱 100
7．5 杠杆失控导致欠债40亿元 102
7．6 上市公司破产，只因应收账款太多 104
第8章 代理记账风险：别让“省心”变“糟心” 106
8．1 低价代理记账公司的致命陷阱 106
8．2 如何找到“靠谱”的代理记账公司 109
8．3 更换代理记账公司的注意事项 111
8．4 找个人代理记账行不行 112
8．5 业务不专业，账目错乱 113
8．6 权责不清，出问题没人理 114
8．7 错过优惠政策，公司白花“冤枉钱” 116
第4篇 经营风险
第9章 合伙风险：如何打破“财聚人散”的魔咒 120
9．1 公司账户内的钱可以随意取用吗 120
9．2 夫妻两个当股东，能规避公司人格混同风险吗 122
9．3 “注册股东”的最佳人数是多少 124
9．4 如何审查股东的非货币出资 126
9．5 没有退出机制，股东闹矛盾后患无穷 127
9．6 财务不公开，合伙双方早晚“分手” 129
9．7 缺少创始股东协议，难以保证“好聚好散” 131
第10章 人事风险：人事变动不是一场“消耗战” 133
10．1 报到日即入职日，离职赔偿金如何算 133
10．2 员工简历造假，公司能秋后算账吗 136
10．3 劳动合同中约定的担保内容有效吗 137
10．4 如何与员工约定违约金 141
10．5 保密费不能代替竞业限制补偿金 143
10．6 试用期间，公司可以随意辞退员工吗 144
10．7 劳动合同到期不续签，有什么后果 145
10．8 考勤表、工资单员工不确认，可以吗 147
10．9 员工旷工多天，公司也不能直接解约 148
10．10 下班后接孩子放学被撞，属于工伤事故 149
10．11 帮员工开“高薪证明”，却变成“索薪证据” 150
10．12 帮亲戚在公司代缴社保，却成了骗保 151
第11章 管理风险：科学化管理，拒绝公司内耗 154
11．1 制度不完善，骨干辞职 154
11．2 执行不到位，制度变成一纸空文 156
11．3 “家长制”管理模式盛行，缺乏科学决策机制 157
11．4 部门职责不清，相互推诿 160
11．5 职能结构不合理，工作没效率 161
11．6 未做到专人专事，无人负责问题 163
11．7 管理制度有问题，员工流动性大 166
11．8 员工不积极，公司目标难以实现 168
第12章 营销风险：营销活动也可能变成一场危机 171
12．1 重金请代言人，为什么品牌反而“糊”了 171
12．2 面对消费者投诉如何公关 173
12．3 社交媒体既能“爆红”也能“爆黑” 174
12．4 消费者信息守不好，隐患无穷多 177
12．5 “多砸钱”做营销一定能成功吗 178
12．6 营销过度反而“招黑” 181
12．7 公司出现大危机时如何力挽狂澜 183
第13章 合同风险：看不懂合同，小心被“算计” 187
13．1 合同是交易的前提 187
13．2 对方没资格签约，出问题找谁 188
13．3 对方无能力履约，只能吃“哑巴亏” 190
13．4 双方未约定权责，出现问题谁都不想管 191
13．5 条款语意模糊，道理谁也辩不清 193
13．6 担保人需要有什么资格 194
13．7 保密协议如何设置 195
13．8 口头变更合同，对方不认怎么办 198
13．9 未及时行使法定抗辩权，后面还可以提出异议吗 199
13．10 公司的印章在不知情的状况下被他人使用，是否有效 200
13．11 授权过期，被授权人签的合同还有效吗 202
第5篇 外部环境风险
第14章 融资风险：资本和企业合作才能生财 204
14．1 融资过多，可能“害死”创始人 204
14．2 投资人短线投资，扰乱公司发展规划 205
14．3 投资人只想“圈”住项目，令公司错失融资时机 206
14．4 投资人恶意稀释创始人股权，令创始人失去控制权 208
14．5 投资人擅自转让股权，使其他股东权益难保 210
14．6 对赌协议风险太大，创始人可能“流血上市” 211
14．7 失去品牌优势，5．3亿美元融资也难以救活凡客诚品 214
14．8 盲目缴纳服务费，百万元资金打水漂 215
第15章 整合风险：抱团取暖是最好的翻身途径 217
15．1 即使追求小富即安也不能原地踏步 217
15．2 整合“假”资源，公司生存更艰难 218
15．3 整合目标不明确，公司白忙一场 220
15．4 只想获利不想付出，没人愿意参与整合 221
15．5 确定主导权才能力往一处使 223
15．6 控制整合成本，一分钱不花也能开600家连锁店 224
15．7 信息不对称，资源整合难实现 225
第16章 市场风险：新品不好卖，可能是市场不需要 227
16．1 消费心理变迁：未创新理念，美特斯邦威面临危机 227
16．2 盲目扩张：在市场寒冬扩张，华泰汽车深陷困境 230
16．3 政策变化：未注意政策调整，沃特玛销路被阻断 231
16．4 盲目转型：五年四次转型，乐淘还是难逃被贱卖的命运 232
16．5 营销有误：润妍为何雷声大雨点小 233
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