序言
没有教养的职场人士
是“危险的存在”
为什么职场人士应该学习哲学 4
正确地洞悉现状 4
学习批判性思考的窍门 8
制定行程安排表 10
避免重蹈覆辙 13
第 1 部分
没有比哲学更有用的
“工具”了
本书与所谓的哲学入门书的区别 003
没有在目录中使用时间轴 004II III
基于对个人的实用性来书写 010
涵盖哲学之外的领域 013
为什么哲学会令人感觉读不下去 015
用两条轴线来整理历史上所有哲学家的理论 015
对于“What”的回答，多数是无聊的 016
重要的是从过程中学习 017
“我思故我在”并不重要的理由 020
第 2 部分
让知识的战斗力
最大化的 50 个核心概念
第 / 1 / 章
关于“人”的核心概念
——为了思考“为什么这个人
要做这样的事”
逻辑、伦理、热情——仅靠逻辑劝不动人 026
预定论——神灵没有说过努力就会有回报 031
白板说——没有什么所谓的“天生”，经历不同，人可以成
为任何模样 037
无名怨愤——你的“酸溜溜”是我的商机 040
人格面具——我们大家都是在戴着面具生活 047
逃离自由——所谓“自由”是伴随着难以忍受的孤独与责任
之物 052
报酬——越是不确定的东西，人越容易陷进去 056
参与其中——把人生过得像创造艺术作品一样 060
平庸之恶——坏事是由停止思考的“凡人”做出来的 064
自我实现之人——完成了自我实现的人，实际上“人脉”并
不广 069
认知失调——人是一种为了让自己的行为变得合理化，就会
改变自己的意识的生物 076
服从权威——人在集团当中做某事时，就会变得难以遵从个
人的内心意愿 079
心流——人在什么时候能够最大限度发挥自己的能力并有满
足感 087
被预告的报酬——会明显损害创造性地解决问题的能力 092IV V
第 / 2 / 章
关于“组织”的核心概念
——为了思考“为什么
组织无法改变”
权术主义——非道德的行为可以原谅，但仅限于为了更好地
统治 100
魔鬼辩护者——敢去“刁难别人的人”的重要性 105
礼俗社会与法理社会——过去的日本企业曾经是“村落共
同体” 114
解冻 = 混乱 = 再冻结——变革会从“结束习以为常的过去”
开始 118
超凡魅力——让支配变得正当化的三大要素“历史正当
性”“超凡魅力”和“合法性” 124
他者之脸——“无法互相理解的人”，才能给我们带来学习
或者警醒 131
马太效应——“强者愈强，弱者愈弱” 138
纳什均衡——一种最强的战略：“我是个好人，但是如果你
来挑事儿我就会反击。” 144
权力距离——上司要积极去探索对自己的反对意见 150
反脆弱——“建筑公司的木匠工人”和“大型承包商的综合
管理职位”，哪一个工种能存活更久 156
第 / 3 / 章
关于“社会”的核心概念
——为了理解“当下正在
发生什么”
异化——人类被自己创造的系统所左右 164
利维坦——究竟是选择“独裁而有序”，还是选择“自由但
无序” 169
普遍意志——谷歌能成为民主主义的装置吗 174
看不见的手——与其追求“最优解”，不如追求“让人满意
的解” 179
自然淘汰——适应能力的差距是由于突变偶然引发的 185
失范——“工作方式改革”的前方有一个可怕的未来 190
赠予——创建一种不同于“提供能力，获得酬劳”的关系 196
第二性——性别差异根深蒂固，已经融入人的血液和骨骼 201
偏执狂与分裂症——如果感到“好像很危险”，就赶紧逃 206
差距——差别或者差距正是由于“同质性”高才产生 214VI VII
全景监狱——如何缓解组织中的监控压力 219
差异化消费——自我实现是以“与他人的差异”这种形式来
体现的 223
公正世界谬误——“在别人看不到的地方努力总有一天会有
回报”是个巨大的谎言 227
第 / 4 / 章
关于“思考”的核心概念
——为了不掉进常见的
“思考的陷阱”
无知之知——学习停在自认为“我已经知道了”的那一瞬 236
理型论——您是否会困于理想而轻视了现实呢 242
假象——“误解”也是有套路的 246
我思——让我们尝试回到原点，从那些“无可置疑”的地方
重新出发吧 250
辩证法——所谓进化就是“过去的发展性回归” 256
能指与所指——语言的丰富直接关系到思考的丰富 262
悬搁——暂时对“客观事实”保留意见 267
可证伪性——“科学的”≠“正确的” 273
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