企业文化的力量：爱是唯一的答案

引子：文明的背后就是爱
市场经济呼唤中华文化，文化可以强国！仁、义、礼、智、信！忠孝！中庸！持节而行者，可至天下！人之初，性本善，仁爱是一种伟大的品质。因为爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。夫仁者，已欲立而立人，已欲达而达人，这才是聪慧大爱之人。人心是一切的本，企业唯利是图，必然心背人离，萧条可待；企业积善行道，则心归人聚，兴旺可期。
思：为什么组织会倒闭.／.002
悟：为什么中华文明绵延五千年.／.011
醒：为什么儒释道文化能传承千年.／.015

第一章一本经典定灵魂
理念哲学文化这一切，统称为“精神”运营，宗教是为信仰，政党是为纲领，企业是为价值体系！企业必须有自己的“经典”！一套完整的道德、态度、伦理的思维体系！传承的第一要素就是运用精妙精到的文字提炼企业的文化，做到竖可传代，横可复制，让新员工一进入公司就感受到我们的“家规和家训”。共识才能共赢！让所有员工都清楚公司的对错、是非、善恶的标准，道不同不相为谋，不和者出局。
第一节典范：经典的总是最好的.／.022
第二节.冠名：为文化手册起个好名字.／.024
第三节.找魂：愿景和使命.／.026
第四节.明道：核心价值观.／.034
第五节.寻根：企业精神.／.049
第六节.心智：思维模式.／.054

第二章两套机制定行为
将文化与制度相结合，才能促使企业形成强大的推动力，促使企业不断地奋进与发展。文化是魂，制度是根，使员工明确企业的文化、了解公司的制度，才能使员工的行为向着规范的方向发展。领导人应以身作则，为员工树立起一个好榜样，带领员工一同去体验企业的灵魂！并通过体验强化心智，通过奖罚制度来严明纪律、鞭策员工、充分调动员工工作的积极性。
第一节.机制：文化与制度的完美统一.／.062
第二节.体验：用体验强化心智.／.067
第三节.奖罚：用制度固化行为.／.070

第三章三种仪式生神圣
中国自古以来，就有仪式的传统，帝王朝拜天地、百姓朝拜列祖列宗，汉武大帝当年的改革首先研究周礼，从建明堂，到修服饰、分车驾，都是仪式的恢复和振兴。仪式是一种敬仰，将我们的内心和神圣连接。当心中充满了信仰，就不再害怕迷茫，不再害怕黑暗。生命的风雨越大，越需要回到“仪式”之中。
第一节.礼节：神圣于心.／.076
第二节.庆祝：喜悦于心.／.079
第三节.朝拜：降服于心.／.081

第四章.四种力量传精神
宣传的力量是可以地动山摇的，舆论即喉舌，一个企业员工的心智模式是如何形成的，在于环境和氛围，而环境重在宣传，如果员工天天抱怨，传播消极言论，则企业完矣。阅读使人宽广，写作使人精准，宣传好则胜过百万雄兵！宣传有两种，一种对客户，是对外的品牌和文化，让客户留下深刻的印象，第二是对员工，穿透员工的心灵，引起员工内心的共鸣！
第一节.内刊：传递企业的声音.／.084
第二节.文章：引发共鸣.／.087
第三节.环境：营造人心.／.091
第四节.礼物：让奖赏变得更有意义.／.093

第五章.五方活动聚能量
活动是团队融洽、和谐的黏合剂。回顾我们的生命中，难忘的都是一个个活动。生命如此平淡，我们需要更多的活动来使它变得丰富多彩。感受红尘才能消化红尘，活动的体验是最快融入心灵的法门！我们通过活动，让灵魂深入孵化。时间长了，慢慢会形成一种神圣感。老板是以悟修行，员工是以行修悟。
第一节.喜悦：快乐活动.／.098
第二节.般若：成长活动.／.103
第三节.超越：竞争活动.／.106
第四节.爱心：感恩活动.／.109
第五节.正能量：健康活动.／.112

第六章.六大节日顺人心
日子本没有念想，除非你赋予了意义。当你把这一天赋予意义，而这一天的每一秒，意义和神圣感都会铭刻于你的内心。华夏民族千年传承之中，就有各种节日，意味深长，绝非为了吃吃喝喝。节日是一种对生命中重要时刻的庆祝，是人们和时空当下的对接。让我们的身心去体验这个殊胜的当下。
第一节.传统节日：点亮人生.／.116
第二节.感恩日：温暖人生.／.118
第三节.纪念日：巅峰人生.／.121
第四节.沟通日：畅通人生.／.124
第五节.学习日：改变人生.／.127
第六节.合伙日：丰盛人生.／.132

第七章.七招齐心创大势
人力资源管理是企业的战略管理，重中之重，所谓造物先造人！对于人才运营，有七把利剑，就是招、选、用、育、留、考、梯，这七步流程与企业的文化和价值体系息息相关。文化落地是否成功，只在于人的改变，在于在团队显现出的三大力量！是为团队的“凝聚力、活力、战斗力”！
第一节.招人：海纳百川.／.136
第二节.选人：志同道合.／.139
第三节.育人：心无旁骛.／.141
第四节.用人：携手共进.／.145
第五节.考人：再攀高峰.／.148
第六节.留人：心心相印.／.152
第七节.接班人：江山永续.／.158

第八章.八方宣贯明心志
宣贯之力度，决定水的深度，再好的理念，贵在沟通！毛泽东同志说：要“互通情报”，就是说要把彼此知道的情况互相通知、互相交流。这对于取得共同的语言是很重要的，所谓从群众中来，到群众中去！企业如果是宗教，客户就是信徒，员工就是传教士！传教士的人选非常关键！传道的八大方式是核心！
第一节.领导传道：高瞻的政委.／.162
第二节.讲师传道：虔诚的传教士.／.167
第三节.教练传道：前线的教官.／.170
第四节.老员工传道：关爱的同人.／.173
第五节.司歌：士气是唱出来的.／.176
第六节.誓言：别让誓言成为打折的话.／.179
第七节.祈祷：打开员工的心门.／.181
第八节.诗词：构建企业的人文道场.／.184

第九章.九讲故事传文化
故事彻底影响着我们的思维模式，人类最古老的娱乐方式就是讲故事，这一点在企业里也屡见不鲜。你可以发现许多杰出的公司，以传奇故事来沟通品牌和价值观，提高内部士气，建立外界的认知，更可以激发人们的想象力，增强企业的创新能力。企业应把故事作为文化落地的核心策略，因为感人的故事就是企业本真的文化。
第一节.开启故事：醉心人生.／.188
第二节.传播故事：追梦之旅.／.191
第三节.歌颂故事：最美传说.／.194

第十章.十分表率定大局
企业文化有三大合一，第一是文思合一，有经典，第二是知行合一，有体验，第三是言行合一，就是领导者的行为和人格，这是z大的影响力。一个组织z大的表率是领导人。“所有人倒下去，只有一个人站着，这就是领导人！”把100个零件组装起来，了不起，工程师！把100个人组合起来，不得了，领导人！老板给员工z大的动力是自己有追求、有梦想、向上。
第一节.榜样：领导人是最好的榜样.／.200
第二节.自明：领导人领导自己.／.206
第三节.使命：领导人领导使命.／.209
第四节.价值观：领导人领导价值观.／.212
第五节.爱：领导者用行动来诠释爱.／.216
第六节.传承：华夏文明有大爱.／.218
后记.／.224