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赵玉平说职场智慧

赵玉平说职场智慧

定 价:¥58.00

作 者: 赵玉平
出版社: 民主与建设出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787513938648 出版时间: 2022-09-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 字数:  

内容简介

  宋江,文也不能文,武也不能武,却极具号召力,能领导梁山好汉扯旗造反,轰轰烈烈地开展“山寨事业”,为什么?梁山公司,作为一家新公司,居然100多个高管(高度难管),他们品流复杂,野性难驯。可是在宋江的安排下,梁山公司秩序井然,人人爱岗敬业,为什么?梁山公司的领导更替,充满了十足的火药味儿,要么是“武装夺权”,要么是“和平演变”,领导权始终无法顺利交接,为什么?这三个问题分别对应了领导权威问题、职务安排问题和接班人问题,梁山公司巧妙地解决了这些棘手的问题,事业得以蓬勃发展起来。书中蕴藏丰富的职场智慧,非常值得企业家和管理者等人学习和借鉴。

作者简介

  赵玉平文化学者,北京邮电大学管理学博士。中央电视台《百家讲坛》主讲人,北京九思书院创办人,清华大学、北京大学、北京邮电大学、中山大学、山东大学和法国里昂商学院EMBA特聘教授,特警学院客座教授。主要从事领导理论、人力资源和中国古代管理思想的研究。2011—2020年连续十次登上《百家讲坛》,开设“向诸葛亮借智慧”“跟司马懿学管理”“曹操的启示”“刘备的谋略”“水浒智慧”等课程,开辟了运用管理学、心理学和博弈论解读传统经典的新领域,获收视率第一并被评为“百家讲坛最受欢迎主讲人”。为多家世界500强企业提供咨询和培训服务,受邀在全国各地进行了近千场传统文化管理智慧等方面的讲座,听众反响热烈。出版《梁山政治》《领导的气场》《水浒智慧》等十余部管理类专著。自筹资金创办公益组织九思书院,致力在当代大学生中传播优秀传统文化;创办文化自媒体“平讲平说”(pingjiangpingshuo)。被评为“十大国学讲师”和“十大管理培训师”,北邮十大最受学生欢迎教师、最受欢迎MBA课程教授,所讲管理学课程获评北邮精品课程一等奖。

图书目录

前 言 | 1 
第一章  好领导要送公明——宋江的团队领导策略 
送——及时雨不是白叫的 | 005 
给钱的学问比赚钱的学问大 | 006 
凝聚人心需紧抓关键时刻 | 012 
公——大公无私才能成就大公司 | 017 
情绪只能私有化 | 017 
给待遇时由远及近 | 021 
明——看到大节,也看到小处 | 024 
不要让沉默的人寂寞 | 025 
不要让伯乐不快乐 | 027 
可以有闲事,不能有闲人 | 029
第二章  给你一个干的理由——宋江的精神激励策略 
屁股决定脑袋的理论根源 | 034 
为什么狐狸精都爱书生 | 034 
劫道与行道不只是一字之差 | 036 
愿景规划——另类的激励 | 040 
梦想的鞭子胜过胡萝卜的诱惑 | 040 
强盗不可怕,就怕强盗有文化 | 042 
第三章  找对人才能做对事——领导必备的小班底 
做不好人事就做不了大事 | 051 
替心的角色——帮领导解决难题 | 051 
替口的角色——帮领导打退强敌 | 054 
替身的角色——替领导四处出席 | 055 
替手的角色——帮领导做好杂事 | 056 
替脸的角色——帮领导打响名气 | 058 
摇扇子的做领导不会做的事 | 061 
观人有术——细节决定好坏 | 062 
做事有度——该出手时才出手 | 069 
抡板斧的做领导不能做的事 | 081 
隔牛打山——管理需要绕弯子 | 082 
恶人需要恶人磨 | 088
第四章  梁山公司的“管人”之道——大班子的管理策略 
晁盖的第一桶“人” | 100 
宋江的用人“妙招” | 108 
重而不用 | 108 
厚而不尊 | 109 
忙而不乱 | 110 
用而不重 | 118 
亲贤治小,胜过“高人”的管理之道 | 120 
可以亲贤臣,不可远小人 | 122 
用君子靠人品,用小人靠水平 | 123 
小人难养,小心唯上 | 128 
取长补短,善待有缺点的人 | 134 
用发展的眼光看待错误 | 134 
用认同的眼光看待缺点 | 138 
不是下属错,而是你安排错 | 141 
越是亲信越不能亲近 | 144 
都是亲近惹的祸 | 147 
冲动的员工赛魔鬼 | 150 
第五章  出师未捷身先死——梁山公司的接班人问题 
错位的王伦:庸人能否当领导 | 162
无才无德,死得很惨 | 163 
庸人当领导的四个出路 | 170 
不到位的晁盖:鸠占鹊巢的悲哀 | 173 
有德无才,死得很快 | 174 
一匹宝马引发的血案 | 180 
越位的宋江:机关算尽反误了前程 | 184 
梁山公司的人与事 | 189 
附录  梁山一百零八位好汉的工作安排 | 195

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