企业模拟经营管理实训教程：约创云平台指导手册

第一篇 企业模拟经营认知
一、ERP概念及发展历史
（-）ERP概念
（二）ERP的发展历史
（三）ERP系统的应用解析
二、企业模拟经营沙盘简介
（一）什么是企业模拟经营沙盘
（二）企业模拟经营沙盘培训的意义
（三）企业模拟经营沙盘运营与管理
三、企业模拟经营沙盘——“约创”云平台
（一）“约创”云平台概述
（二）“约创”沙盘管理角色及职能
四、企业模拟经营规则
（一）企业模拟经营沙盘通用规则
（二）总经理职能及介绍
（三）采购总监职能及介绍
（四）生产总监职能及介绍
（五）销售总监职能及介绍
（六）财务总监职能及介绍
五、各职位运营规则
（一）总经理运营规则
（二）采购总监运营规则
（三）生产总监运营规则
（四）销售总监运营规则
（五）财务总监运营规则
第二篇 企业模拟经营实践（四年）
一、第一年经营
（一）总经理
（二）采购总监
（三）生产总监
（四）销售总监
（五）财务总监
二、第一年企业经营情况
三、第二年经营
（一）总经理
（二）采购总监
（三）生产总监
（四）销售总监
（五）财务总监
四、第二年企业经营情况
五、第三年经营
（一）总经理
（二）采购总监
（三）生产总监
（四）销售总监
（五）财务总监
六、第三年企业经营情况
七、第四年经营
（一）总经理
（二）采购总监
（三）生产总监
（四）销售总监
（五）财务总监
八、第四年企业经营情况