工程项目组织与管理过关必做1500题（含历年真题）

章 概述
节 工程项目管理
第二节 工程项目管理的基本原理
第三节 工程项目的管理模式
第四节 工程项目管理的发展趋势
第二章 工程项目主要参与方的项目管理
节 项目业主对项目的管理
第二节 政府对工程项目的管理
第三节 承包商对项目的管理
第四节 银行对贷款项目的管理
第五节 咨询工程师对项目的管理
第三章 工程项目综合管理
节 概述
第二节 工程项目的绩效评价
第三节 工程项目的沟通管理
第四章 工程项目范围管理
节 工程项目范围定义
第二节 工程项目范围确认
第三节 工程项目范围变更控制
第五章 工程项目管理的组织
节 项目管理组织的作用与构成
第二节 项目管理组织结构的确定
第三节 项目管理组织结构的基本形式
第六章 工程项目的人力资源管理
节 工程项目人力资源管理的特点与过程
第二节 工程项目人力资源管理的基本内容
第三节 项目经理
第四节 项目团队建设
第七章 工程项目招标投标管理
节 概述
第二节 工程项目招标范围和程序
第三节 工程项目施工招标投标工作
第四节 工程项目货物招标投标工作
第八章 工程项目合同管理
节 概述
第二节 FIDIC合同条件
第三节 我国工程项目施工合同管理
第四节 我国工程项目货物采购合同管理
第五节 索赔管理
第九章 工程项目进度管理
节 概述
第二节 工程项目工作定义与工作顺序安排
第三节 工程项目工作时间估算
第四节 工程项目进度计划
第五节 工程项目进度控制
第十章 工程项目费用管理
节 概述
第二节 工程项目资源消耗计划
第三节 工程项目费用估算
第四节 工程项目费用计划
第五节 工程项目费用控制
第十一章 工程项目质量管理
节 概述
第二节 工程项目前期工作阶段的质量管理
第三节 工程项目设计阶段质量管理
第四节 施工阶段的质量管理
第五节 试运行的质量管理
第十二章 工程项目风险管理
节 工程项目风险与风险管理
第二节 建立项目风险管理体系
第三节 风险识别
第四节 定性风险分析
第五节 定量风险分析
第六节 制订风险应对计划
第七节 风险监测与控制
第十三章 工程项目健康、安全、环保管理
节 工程项目健康、安全、环保管理概述
第二节 工程项目健康、安全、环保的全过程管理
第三节 健康、安全和环境管理在项目不同阶段的管理重点
第四节 FIDIC对工程健康、安全、环境保护管理体系的要求