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自序 向阳而生
第一章 农业产业的机会在哪里 1
传统农业的机会 2
在农业产业链里“打桩” 4
种植业的机会 7
养殖业的机会 12
农业工业化的机会 21
品牌农业的机会 24
服务农业的机会 28
三产融合的机会 30
开发农业土地的机会 34
土地是农业的根基 34
农村的“三块地”改革 40
开发农业土地资源 42
规避农地开发的误区 49
创新农业的机会 52
生物技术改造传统农业 54
数智化改变农业生产方式 57
信息技术重构农业产业链 58
产销一体化拉紧农业产业链 61
农产品加工的预制菜 63
生鲜电商的商业常识 65
农产品直播带货 66
细分品类的规模化 68
大宗农产品的国际贸易 69
第二章 农业企业的利润从哪里来 71
有无利润看选择 72
战略选择 74
战略路径 80
战略执行 82
利润实现看模式 91
选择商业模式 92
设计商业模式 99
农业企业的商业模式举例 104
利润来源看营销 112
市场是什么 113
营销是什么 115
如何营销 118
农产品的细分营销 124
利润多少看运营 130
运营管理的语言 131
如何从经营角度提高净利润 142
如何从管理角度提高运营效率 145
如何评价企业的运营状况 149
农业企业运营管理的关键节点 153
第三章 农业企业家如何带领团队 161
农业企业家的修炼 162
自我觉察 163
领导能力 170
担当角色 174
自我进化 176
成为优秀的农业企业家 181
如何提高决策能力 185
决策能力是企业的宝贵资源 186
以想象力应对决策的不确定性 187
以确定的决策流程提高决策质量 192
如何带领团队打胜仗 205
如何组建团队 206
如何引领团队 213
如何建设团队 217
农业企业的团队引领 222
如何让团队融入组织 224
组织的精神 225
组织的活力 232
农业企业组织 237
第四章 农业企业如何进化 241
企业进化的基石 242
内部治理 244
外部治理 254
让“好人”干好事 256
让“坏人”不干坏事 259
农业企业的治理 261
企业进化的加速器 262
农业企业为何需要数智化 263
企业数智化实现路径 266
企业数智化应用场景举例 269
在传承中进化 275
为什么传承 275
传承什么 277
怎样传承 278
农业企业传承的共性问题 280
后记 人生的另一种选择 287
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