部分 OKR是什么，为什么用它
章 OKR的前世今生 / 2
OKR的起源与构建 / 2
OKR的核心思想：力出一孔，借事修人 / 6
OKR理念的四个思维 / 11
OKR的层次结构和时间周期 / 17
第二章 OKR于组织及于个人的意义 / 21
OKR目标带领上下同心看蓝图 / 21
OKR对齐目标，推倒部门墙，促进跨部门合作 / 25
OKR是“我想要做”，KPI是“我应该做” / 26
OKR目标牵引，促进员工快速成长 / 31
第二部分 OKR怎么用
第三章 设计OKR实施路径 / 36
制定OKR目标要用心法 / 36
透视KR本质，认识并明确KR / 45
确保战略聚焦 / 47
推进执行，关键在人 / 51
回顾总结，保持灵动 / 62
第四章 OKR有效实施六步法 / 66
变革思维 / 66
前期准备 / 73
目标链路 / 80
闭环管理 / 84
信息共享 / 88
成就激励 / 90
第五章 OKR的长效机制——复盘 / 93
重识复盘 / 93
公司OKR复盘 / 99
团队OKR复盘 / 103
个人OKR复盘 / 115
第三部分 应用OKR要注意什么
第六章 OKR有哪些常见的“坑” / 122
对OKR的认知不足 / 122
忽视了员工的内在动机 / 138
设置多个目标且不聚焦 / 145
实施过程缺乏闭环管理 / 147
缺乏对员工进行必要的培训 / 148
未能建立协同的文化机制 / 153
第七章 避免踩“坑”的正确“姿势” / 154
将“推动OKR落地”放在CEO的OKR里 / 154
用靠谱的目标激励员工 / 158
OKR培训从中层管理者入手 / 160
让OKR成为跨部门合作的纽带 / 164
营造协作的团队氛围 / 167
第四部分 哪些实践可以学习
第八章 OKR成功案例解析 / 178
百度的OKR风暴 / 178
华为是这样从KPI到OKR的 / 183
字节跳动用OKR管理员工 / 185
后 记 / 189
参考文献 / 191
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