第一篇 绪论
第一章
企业面临的问题
第一节
企业的目标
第二节
实现目标的战略
第二章
战略规划基础
第一节
战略过程管理
第三节
战略规划中的决策
第二节
影响战略的关键因素
第三章
生命周期情境战略
第一节
生命周期情境战略概述
第二节
新发现:核心业务生命周期情境战略模型
第四章
专业化企业的生命周期情境战略
第一节
专业化企业的战略背景
第二节
识别所处的生命周期情境
第三节
生命周期情境战略
第二篇
专业化经营
第五章
专业化企业的价值链部门战略
第一节
价值链部门的发展
第二节
营销职能的情境战略
第三节
研发职能的情境战略
第四节
供应链职能的情境战略
第六章专业化企业的职能部门战略
第一节
生命周期中的职能部门发展
第二节
财务职能的情境战略
第三节人力资源管理职能的情境战略
第四节
管理系统的发展
第七章专业化企业的治理
第一节
生产要素与价值分配
第二节
代理问题与一般治理
第三节
企业的治理实践
扩展案例
案例 2-1:国美电器的控制权之争
案例2-2:康美药业造假案引起的独立董事
制度思考
第三篇
多元化经营
第八章
多元化经营的转变
第一节
多元化转变的时机
第二节
企业成长的类型与路线
第九章
发展新业务
第一节
规划新业务
第二节
内外部开展新业务
第十章
多元化转变的心路历程
第一节
社会科学发展的启示
第二节
生命周期中的心理发展
第三节
管理企业中的人性假设
……
第四篇
生态化经营
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