PARTⅠ战略思维的基础
第一章战略决策的三个基本条件山田英夫003
第一节成功案例带给我们的启示004
第二节以事实为基础——战略决策的必要条件①012
第三节抓住重点——战略决策的必要条件②016
第四节整体很优——战略决策的必要条件③021
第二章不同行业间的竞争——和不同规则的对手战斗内田和成029
第一节制定克服“行业噩梦”的经营战略030
第二节创造商业模式037
第三章市场营销——关注本质的需求守口刚047
第一节市场营销在企业经营中的作用048
第二节定位——花王“Essential”的品牌重组059
第四章战略的整合性——JAPANETTAKATA的3C和4P内田和成071
第五章维持竞争优势根来龙之095
PARTⅡ管理学的基础
第六章运营——实现战略的组织能力远藤功117
第一节运营产生价值118
第二节提高现场能力124
第三节通过“可视化”来强化现场131
第七章个人和组织——韦尔奇的两句话哪个是正确的杉浦正和139
第一节战略性配置有限的重要的资源140
第二节课堂讨论——“组织优先”还是“人才优先”147
第八章内部营销——首先在公司内部创造顾客木村达也157
第九章领导能力——开拓未来的能力大泷令嗣171
第十章全球化管理——从“进入世界市场”到“向世界学习”太田正孝187
第十一章会计与金融——解读经营数字西山茂205
第一节财务会计、管理会计和金融的目的206
第二节财务会计——分析决算书207
第三节财务会计问答216
第四节金融——为投资者准备的理论222
第五节管理会计——决策和业绩评价230
第十二章经营者的作用——必要条件和充分条件法木秀雄235
致谢261
作者简介263
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