戏剧视角下的决策性会议范式研究

导论  以大学生实验戏剧《弃园》为引
第一章 会议与戏剧的种类及对应关系
第一节 从“互动性”看会议与戏剧的形态
第二节 三种会议与三种戏剧
一、只会不议的宣示会、只议不决的聊天会牢骚会、提供选项待决策的会议
二、完全按本演出的传统戏剧、完全即兴的实验戏剧、结局开放的参与式戏剧
第三节 决策性会议与观众参与式戏剧
一、两种戏剧的开放结局：无限开放和有限开放
二、两种戏剧的启示：开放空间与决策形态
第二章 舞台上的开会对决策性会议的启示
第一节 观演互动的会中会《等待老左》
一、三个启示
二、即兴的发挥
第二节 直面冲突的决策会《12个人》
第三章 决策性会议的脚本与呈现
第一节 会前计划：为前台呈现做好后台准备
一、如何对待可预见的“不同意见”
二、如何对待不可预见的“不同意见”
三、决策选项的预设
第二节 会议程序：规则的制定与执行
第三节 决策方法：脚本体现过程中的即兴选择
第四节 预设的结局与会场中的“意外”
第四章 戏剧的方法与会议的技巧
第一节 会场中的仪式性与情感的体验
第二节 戏剧模式的启示：会议结构的编排与角色的设置
第三节 会议中需要的即兴表演能力
结论
索引
参考文献