汉冶萍公司是洋务运动后期重要的成果。在张之洞、盛宣怀等人的努力下，汉冶萍逐渐发展成为近代中国乃至远东地区的钢铁煤联营企业。在存续的58年中，汉冶萍的发展道路曲折而艰辛，它的创立和发展一直为社会所关注，希望因此能使中国走上富强的道路，结果却在日资的绞杀下终沦为日本八幡制铁所原料供应的基地，汉冶萍因此成为公司治理失败的著名范例。汉冶萍的确是失败的，原因固然是多方面的，其中公司治理不善是内因和决定性因素，但并不能因此而掩盖它曾对近代中国政治、经济、外交、社会等诸方面产生的积极影响，更不能完全抹杀它在体制变迁、人事管理、机构整顿、资本筹集、外资利用、簿记改良、技术移植、产品销售等公司治理方面作出的探索与努力，留给后人虽然更多的是失败的教训，其中亦不乏宝贵的经验。处在半殖民地半封建的大环境中，以及西方公司治理思想在近代中国还不成熟的条件下，汉冶萍的每一次改革与每一步发展都将注定十分艰难，因此在特定历史环境下全面辩证探讨汉冶萍的公司治理思想与实践是本著的主旨之所在。
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