产品设计软技能：创业公司篇

第1章  创业公司如何运作 1
1.1  科技与人类历史 1
1.1.1  创业公司如何适应当今时代 2
1.1.2  设计如何适应当今时代 4
1.2  现代创业公司 5
1.2.1  创业公司的无常性 6
1.2.2  创业公司术语 6
1.3  产品设计团队 8
1.3.1  产品经理 8
1.3.2  产品设计师 9
1.3.3  项目经理和工程师 9
1.3.4  数据科学、用户研究和产品营销 10
1.4  本章小结 10
第2章  设计是一种思维模式 11
2.1  同理心 11
2.1.1  “武断”与“想当然” 12
2.1.2  倾听、观察与“实景体验” 13
2.1.3  肢体语言与“内心话” 13
2.1.4  缺乏同理心的产品设计案例 14
2.2  好奇心和发散思维 15
2.2.1  拥有美德 17
2.2.2  学无止境 17
2.3  如何解决问题 18
2.3.1  构架，再重构 18
2.3.2  了解约束条件 20
2.4  树立目标 20
2.4.1  实用、可用、有吸引力 20
2.4.2  可实施性、可行性、可取性 22
2.4.3  终目标 23
2.5  定义产品 23
2.5.1  有所坚持 24
2.5.2  指导原则 24
2.5.3  掌握足够的细节 24
2.6  本章小结 25
第3章  实践、任务和体验 27
3.1  工匠思维 28
3.1.1  熟能生巧 29
3.1.2  绘制草图 31
3.2  任务和体验 32
3.2.1  待办任务 32
3.2.2  目标和体验 34
3.3  本章小结 37
第4章  有效评估并形成创意 39
4.1  变革的时代 40
4.2  获取创意 41
4.2.1  产生创业创意 42
4.2.2  止痛药、维生素与糖果 45
4.2.3  构建、衡量、学习和迭代 45
4.2.4  打造开放性环境 46
4.3  研究和数据 47
4.3.1  用户研究 47
4.3.2  数据科学 49
4.4  本章小结 49
第5章  设计是一项团队运动 51
5.1  产品流程 53
5.2  如何与产品经理合作 54
5.2.1  理解产品经理的工作 54
5.2.2  理解你的工作 55
5.2.3  处理与产品经理之间的分歧 57
5.3  如何与工程师合作 57
5.3.1  理解他们的工作 58
5.3.2  了解一些编程 58
5.3.3  了解他们的制约因素 58
5.3.4  再次，将他们引向用户 59
5.4  设计的超级力量 59
5.5  本章小结 60
第6章  设计就是抢占优先权 63
6.1  没有所谓的“正确时间” 63
6.2  重要的指标 65
6.3  应用80/20法则 66
6.4  本章小结 68
第7章  规模设计 69
7.1  爱上问题 70
7.2  让尽可能多的人受益 71
7.3  不要迷失在美学中 75
7.4  系统和流程 78
7.4.1  设计师及工程师系统 81
7.4.2  如何创建一个设计系统 82
7.4.3  何时决定是否使用设计系统 83
7.5  本章小结 84
第8章  心理学、文化和设计 85
8.1  视觉感知 86
8.1.1  功能可见性 86
8.1.2  格式塔 88
8.2  理解力和记忆力 90
8.2.1  渐进式呈现 91
8.2.2  心智模型 91
8.2.3  隐喻、例子和故事 92
8.3  文化 93
8.3.1  原型 93
8.3.2  设计反映文化 94
8.4  本章小结 99
第9章  工具、框架和未来 101
9.1  扼要重述 101
9.1.1  实用、可用、可行、可实施和可取 102
9.1.2  两个益处 103
9.1.3  价值观、10倍提升和细节 103
9.1.4  待办任务 104
9.1.5  窄而深 104
9.1.6  构建、衡量和学习 104
9.1.7  的衡量标准及80/20法则 105
9.2  时空连续体 105
9.3  基础全覆盖 107
9.3.1  “快乐路径” 108
9.3.2  特殊情况和“不快乐路径” 108
9.3.3  审核产品触点 109
9.4  交互和批判 110
9.5  未来 111
9.6  继续设计 111