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医疗机构供应链数字化转型:探索与实践

医疗机构供应链数字化转型:探索与实践

定 价:¥158.00

作 者: 朱人杰,许速,李颖琦
出版社: 上海科学技术出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787547861387 出版时间: 2023-05-01 包装: 平装-胶订
开本: 16开 页数: 字数:  

内容简介

  本书在系统梳理医疗机构数字化供应链理论的基础上,从国际实践经验(横向视角)和历史发展沿革(纵向视角)的角度,基于大数据技术,提出我国医疗机构供应链重构的策略、数字化管理模式与应用探索。后,结合具有代表性的典型案例,通过条分缕析地阐述SPD模式如何嵌入医疗机构的供应链管理,整理和归纳了医疗机构供应链数字化管理的实践经验,可为医疗机构供应链数字化转型提供经验参考,帮助医疗机构管理者和相关行业从业人员拓展思路。

作者简介

  朱人杰,管理科学与工程博士,高级工程师,国家卫健委经济管理后备领军人才,上海市政府采购评审专家。现任同济大学附属东方医院院办主任。长期从事医院管理工作,投身健康中国建设,系统性的运营管理模式助力医院快速发展。许速,上海市重大行政决策咨询论证专家、中国卫生信息学会健康医疗大数据基层应用专业委员会主任委员、国家医保研究院华科基地特聘研究员等。长期从事医院管理和卫生政策研究工作,参与公立医院改革、社区卫生服务综合改革、卫生信息化等政策的制定。李颖琦,上海国家会计学院会计学教授,上海财经大学兼职博士生导师,复旦大学管理学博士,享受国务院政府特殊津贴。现任上海国家会计学院医院运营管理研究中心主任、审计系主任、案例研究中心主任。长期从事医院运营管理和卫生经济政策研究,具有较为系统的医院运营管理理论研究、丰富的医院运营管理实践经验;尤其在医院战略管理、供应链管理、绩效管理、智慧管理、内部控制与风险管理等方面有着深度的剖析与见解。

图书目录

篇医疗机构数字化供应链理论与沿革
章·医疗机构供应链管理概述003
节·医疗机构供应链管理的研究背景与意义 / 003
第二节·相关概念界定与研究边界 / 008
第三节·医疗机构供应链管理的关键因素 / 011
第四节·研究框架 / 022
第五节·总结与拓展 / 023
第二章·供应链数字化理论研究和文献综述025
节·供应链管理的相关理论 / 025
第二节·数字化供应链的文献综述 / 032
第三节·医疗机构供应链的相关研究 / 035
第四节·总结与拓展 / 039
第三章·国际医疗机构供应链管理的经验借鉴042
节·美国的实践经验 / 042
第二节·日本的实践经验 / 056
第三节·借鉴他山之石,促进国内医疗机构供应链管理发展 / 075
第四节·总结与拓展 / 078
第四章·医疗机构的供应链管理发展沿革及现状分析079
节·医疗机构主导型供应管理阶段(2009年之前) / 080
第二节·合作型供应链管理阶段(2009—2018年) / 084
第三节·第三方主导型供应链管理阶段——SPD模式(2018年至今) / 091
第四节·总结与拓展 / 100
第二篇基于大数据的医疗机构供应链重构
第五章·医院管理需求及整体管理基础105
节·大数据下的供应链管理要求 / 105
第二节·医院面临的运营管理的挑战及问题 / 113
第三节·大数据供应链实现的基本解决方案 / 116
第四节·总结与拓展 / 141第六章·数字化供应链服务143
节·全面物流管理,提高管理效率 / 145
第二节·智能化技术支撑,优化医院管理 / 159
第三节·数字化加持,实现合理管控 / 173
第四节·数字化供应链管理标准化 / 187
第五节·总结与拓展 / 193
第七章·大数据、供应链优化与成本管理199
节·思维变革、认识数据产生价值 / 199
第二节·基于DRGS/DIP的医疗成本控制 / 201
第三节·构建基于大数据的成本管控系统 / 207
第四节·医院成本核算实施路径与方法 / 227
第五节·公立医疗机构成本管理的趋势 / 236
第六节·DIP支付医疗机构成本核算的探索 / 237
第七节·总结与拓展 / 245
第三篇医疗机构供应链数字化管理的案例
第八章·运营管理创新助力医院管理——同济大学附属东方医院249
第九章·全面SPD数字化管理——上海交通大学医学院附属同仁医院266
第十章·探索智慧化医院的临床应用——复旦大学附属肿瘤医院285
参考文献304
附录309

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