经过多年来的改革与发展，我国在科研组织管理方面取得了显著成效，但随着科研组织所存在和依附的外部环境变化，现有的科研组织模式已经越来越难以适应技术、制度等环境的剧烈变化。在探索与实践中不断完善适应数字化转型的科研组织管理模式，还需要做大量的工作。 一是加强研究。深入系统地研究数字化转型对不同国家、不同地区、不同领域、不同主体的科研组织模式的影响，着重研究在数字化转型背景下我国科研组织管理面临何种机遇与挑战，政府、企业、科研机构等主体需要做出何种改变以全面提升科研效率和创新效能。 二是敏捷治理。面对指数级变革的数字化发展趋势，必须采取敏捷治理方式。数字化转型是一个具有开放性和不确定性的过程，尝试使用更具前瞻性和参与性的新方法来设计和执行政策，依靠科学界和企业界采取负责任的态度和行为开展创新，构建风险管理解决办法。 三是分类施策。在科研组织管理领域，不同类型的主体、不同类型的研究、不同类型的项目往往具有不同的内在属性，其应对数字化转型的节奏、方式、策略也不尽相同，不宜采取一刀切的管理模式。需要研究和把握好它们各自的属性特征，并实施差异化的对策，构建高质量的科研组织管理模式。 四是推动合作。数字技术是应对世界共同挑战的强大工具，在科研组织管理方面更加需要加强数字技术研发与应用的国际合作。加强数字技术基础研究优势互补，探索推进科研机构、高校等共建数字技术优势学科，共同推进数字基础设施建设，共享科研组织管理的经验与典型案例。
鄂公网安备 42010302001612号 