注册 | 登录读书好,好读书,读好书!
读书网-DuShu.com
当前位置: 首页出版图书经济管理管理管理学理论管理革新:实现成长期企业组织跃迁

管理革新:实现成长期企业组织跃迁

管理革新:实现成长期企业组织跃迁

定 价:¥79.00

作 者: 孙晓平
出版社: 机械工业出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

购买这本书可以去


ISBN: 9787111740872 出版时间: 2023-06-01 包装: 平装-胶订
开本: 16开 页数: 字数:  

内容简介

  当企业度过生存期进入成长期时,管理的问题和挑战开始突显,比如架构不清晰、部门协作不畅、优 秀骨干流失、目标和工作不对齐、大锅饭现象、新老员工难以融合等。本书分析了成长期企业面临的九大管理挑战,也是成长期企业需要平衡发展的九大管理矛盾,并从战略与目标、组织与机制、人才与团队、绩效与激励、文化与领导这五大维度进行总结,进而提出本书的核心逻辑:“成长期企业管理革新五力模型”。本书主要内容是基于“成长期企业管理革新五力模型”的五个维度逐一展开,基于真实企业案例的还原,总结全面共性的问题场景,然后提供系统逻辑的思考模型和方法工具,此外还分享值得借鉴或启发的实践做法

作者简介

  孙晓平 诚合益咨询创始合伙人,资深咨询顾问,河海大学MBA兼职讲师,著有《薪酬激励新实战》,译有《人力资源转型》。 南京大学管理学本科及硕士,“布道管理学堂”特聘讲师,曾任职于某民营500强集团 十余年专注薪酬、绩效、股权、人才盘点等人力资源咨询与研究,成功实施近百个人力资源咨询项目,发表人力资源专业文章数十篇,“六维动态薪酬激励模型”原创者。

图书目录

目 录
赞  誉
推荐序一 业务增长,源于组织的跃迁
推荐序二 拿着别人的旧地图找不到你的新大陆
推荐序三 企业如何跨越成长期陷阱
前  言 成长期企业的业务增长与管理挑战
第1篇 成长期企业的管理革新
第1章 成长期企业的典型变化与问题3
企业不同生命周期阶段的特征3
企业进入成长期后的典型变化与问题6
成长期到成熟期的本质是目标的跃迁8
第2章 成长期企业管理革新五力模型12
成长期企业需要平衡的九对矛盾12
面对矛盾唯有主动管理革新15
五种力量推动管理革新16
第2篇 打胜仗
     管理革新五力模型之牵引力
第3章 业务增长:“坚守核心”与“分形创新”25
战略规划起点三问26
定义业务增长战略29
设计有效的业务增长战略35
第4章 目标管理:对齐“当下”与“未来”42
从战略到执行的目标管理体系43
目标管理的两大本质54
同频共识保障目标落地59
目标共创和共识研讨的注意事项60
目标管理中的若干现实难题62
第3篇 布阵型
     管理革新五力模型之统合力
第5章 机制流程:“个体”与“系统”相互成就71
优秀个体带来的“优势陷阱”72
组织不能依赖任何单一个体73
不同场景下“个体”与“系统”的相互成就75
四大系统和机制牵引个体行为79
第6章 组织设计:平衡“整合”与“分化”的力量86
组织设计的核心与逻辑87
组织设计因素1:流程与功能89
组织设计因素2:效率与能力95
组织设计因素3:战略与客户103
第4篇 点兵将
     管理革新五力模型之生命力
第7章  人才管理:“事”为先,“人”为重113
因人排事的管理困境114
合理配置,关注人效115
精准选人的三大关键思考119
盘点人才,构建梯队124
第8章 新老融合:“旧习惯”融入“新要求”137
新任管理者转型升级138
空降高管高效融合145
老功臣发挥新能量152
第5篇 论赏罚
     管理革新五力模型之驱动力
第9章 绩效管理:盯“过程”,拿“结果”163
三大视角认知绩效管理164
过程中努力,结果上奖励170
绩效指标设计的五大实操问题174
开好经营复盘与绩效改进会议178
经营复盘与绩效改进五步法183
第10章 精准激励:兼顾“物质”与“精神”191
优秀骨干为什么流失192
三大维度实现精准激励198
 “先分后干”还是“先干后分”206
新生代员工内在动机激发“三感”210
第6篇 聚人心
     管理革新五力模型之向心力
第11章 打造有企业家精神的中高层管理团队217
具备企业家精神的人有三个特点218
培养面向未来的创新与企业家精神220
打造基于责任和贡献的协同团队222
第12章 塑造有职业管理气质的企业家228
自我突破,警惕优势陷阱229
目光放在外部,而非沉溺于内部231
把绩效作为评价标准,而非个人喜好232
扬人所长,而非求全责备233
拥抱异见,而非一言堂235
基于事实,面向未来,做艰难决策236
身体力行,为组织塑造价值观238

本目录推荐