丰田精益工作法：用更短的时间创造出更多的成果

第1章 提高生产性的“改善”习惯
1轻松工作
2　创建标准
3　遵守规则是决定成败的关键
4　将工作分为3 部分
5　不能对“脏东西”置之不理
6　及时停止工作
7　工作从“寻找问题”开始
8　改变单位
第2章 提高“现场力”的习惯
1　根据“现地·现物”进行讨论
2　创建“想犯错也做不到的体制”
3　坚持“自我主义”
4　明确工作内容
5　丰田的常识是其他企业的非常识
6　不要盲目制定规则
第3章 提高交流力的“团队”习惯
1　用一张纸进行交流
2　使职场“可视化”
3　增加“多能工”
4　将个人技能“可视化”
5　用“大房间”推动团队进展
6　主动打招呼
7　从“外围”开始行动
8　彻底执行“先入先出”
第4章 使人发挥出最大能力的“人才培养”习惯
1　创建一个自己的“分身”
2　站在“更高一级的视角”进行工作
3　指示与反应缺一不可
4　解释清楚工作的“理由”
5　重视本业之外的“非正式活动”
6　在批评的同时告知理由
7　口头禅是“有没有什么办法呢”
8　关心部下
结语