目录
第一章 不自生：企业长寿的奥秘 /001
第一节 “天长地久”与“不自生” /005
第二节 管理者的“不自生”：为员工而存在 /009
第三节 企业的“不自生”：为社会而存在 /016
第二章 上善若水：管理修养的底层逻辑 /024
第一节 居善地：选择环境 /026
第二节 心善渊：含而不露 /029
第三节 与善仁：与人为善 /032
第四节 言善信：言出必行 /035
第五节 政善治：令行禁止 /039
第六节 事善能：随机应变 /042
第七节 动善时：审时度势 /045
第三章 唯道是从：管理修养的终极追求 /049
第一节 “道”对于思想的启迪 /050
第二节 管理就是做合乎“道”的事情 /053
第三节 无为、无不为与变量控制 /058
第四章 道法自然：领导力的五重境界 /064
第一节 侮之：职位领导 /066
第二节 亲之，而不畏：关系领导 /070
第三节 畏之，而不亲：战功领导 /071
第四节 亲而誉之：立人领导 /075
第五节 下知有之：精神领袖 /079
第五章 用人配天：人力资源管理的四个层次 /085
第一节 大道废，有仁义：人性假设 /087
第二节 天下大事作于细：人事管理 /090
第三节 用人之力：人力管理 /096
第四节 长而不宰：人才管理 /100
第六章 上中下士：业务流程的三个层级 /110
第一节 上士闻道，勤而行之：断事与用人 /111
第二节 中士闻道，若存若亡：理解与编导 /118
第三节 下士闻道，大笑之：接受与执行 /123
第七章 无物之象：企业文化的三个维度 /128
第一节 知雄守雌，知白守黑：谦逊包容的雇主文化 /128
第二节 天下神器，不可为也：坦诚平等的团队文化 /132
第三节 信言不美，美言不信：公开透明的管理文化 /136
第八章 无为之事：企业战略的三个主题 /139
第一节 以道生之，以德育之：战略与趋势洞察 /143
第二节 以势成之，必固张之：战略与对象审视 /146
第三节 胜人者力，自胜者强：战略与趋势利用 /153
参考文献/158
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