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高效能时间管理术(第六版)

高效能时间管理术(第六版)

定 价:¥48.00

作 者: [英] 帕特里克·福赛思 著
出版社: 中信出版社
丛编项: 创造成功经典系列
标 签: 暂缺

购买这本书可以去


ISBN: 9787521760545 出版时间: 2024-01-01 包装: 平装-胶订
开本: 32开 页数: 字数:  

内容简介

  合理有序管理关键资源,进阶为高效能人士全新推出的《高效能时间管理术(第六版)》,是对以往版本的*新总结和迭代,其以实用练习、有建设性的小贴士为特色,可以帮助读者审视、评估时间管理方案,采用全新方式去管理工作的方方面面。作者认为,有了关于节省时间的理念、实用的解决方案及检查清单,再加上控制文书工作的建议,你将学会如何优先处理紧急事项,集中精力做好手头的工作,保持有条不紊、井然有序,进而将工作中的目标与结果强有力地关联到一起。此外,本书就创造性的替代方案及高效上网提供了可行性建议。无论你是职员还是自由职业者,培养优秀的时间管理习惯都可以帮助你*大限度地减少时间浪费,实现高效办公。

作者简介

  帕特里克·福赛思,培训与咨询专家,主攻市场、销售和沟通技巧。他出版了50多本有关商业成功的书籍,并被翻译为23种文字。他主讲“ 试金石培训与咨询 ”课程,同时为英国杂志《写作》(Writing)撰稿。 董良和,牡丹江师范学院副教授,译著有《让顾客购买:通过服务实现交易》《金融科技:卓有成效的金融创新实践》等20余部,曾为联合国等组织提供近百场世界级会议口译服务。

图书目录

第一章  时间是关键资源:机遇与困境 / 001 
发挥时间管理的作用 / 005 
个人方法 / 007 
提高生产率 / 008 
看准时机节省时间 / 010 
完美时间 / 013 
第二章  高效时间管理的第一步 / 017 
工作组合 / 020 
评估当前的工作实践 / 022 
时间去向何方 / 023 
做好规划并执行规划 / 026 
什么样的系统 / 029 
制定明确的目标 / 031 
未雨绸缪 / 034 
花点时间来节省时间 / 037 
花时间思考 / 038 
准备好说“不” / 039 
要不要做到(完美) / 041 
工作要靠巧劲,不要靠时间 / 043 
奖励自己 / 045 
保持良好的规划 / 047 
第三章  组织有序(并保持下去) / 049 
制订计划 / 053 
职场或居家工作模式 / 054 
批量处理任务 / 058 
高效利用记事本 / 060 
精心安排会面 / 063 
清理办公桌面 / 064 
不要“挑樱桃” / 066 
互联网 / 067 
突出关键事实 / 068 
强调质量 / 069 
行动还是投入 / 071 
与秘书或个人助理合作 / 072 
使用“文档存放”系统 / 073
利用一览表 / 074 
将技巧瞄准特定结果领域 / 076 
中场休息 / 078 
第四章  与浪费时间的因素做斗争 / 081 
*浪费时间的事情 / 084 
为什么不舒服是件好事 / 089 
表现欠佳 / 091 
认清现实 / 093 
找准时机 / 095 
处理个人干扰 / 096 
处理电话干扰 / 101 
节省接通电话的时间 / 105 
消息要准确 / 106 
电子邮件 / 107 
出差途中 / 107 
第五章  电子邮件:是捷径还是时间黑洞 / 113 
电子邮件 vs 普通邮件 / 117 
电子邮件:可能的缺点 / 118 
基本准则 / 119 系统分类 / 123
数字签名及其他安全手段 / 124 
术语及缩略语 / 125 
附件 / 127 
超链接 / 128 
潜在问题 / 128 
第六章  要事优先 / 135 
帕累托定律 / 138 
优先处理繁杂事务 / 140 
日程——向后梳理 / 142 
认真对待截止日期 / 143 
审查任务的方法论 / 145 
消除不必要的事务 / 147 
危险——保持距离 / 150 
对优先事项充满信心 / 151 
第七章  控制文书工作 / 155 
制定目标来尽量减少文书工作 / 158 
养成简洁习惯 / 160 
尽量减少文书处理 / 162 
不要让文件及归档工作浪费时间 / 164 
保持文件整洁有序 / 168
将文件计算机化,但要谨慎 / 169 
若非必要,不要复制信息 / 171 
若非必要,不要过多增加信息 / 172 
不要写下来 / 174 
快一点写 / 176 
废纸篓——办公室中*节省时间的物件 / 176 
第八章  与人合作 / 179 
社交组织 / 182 
非正式联系 / 184 
充分发挥工作午餐的作用 / 185 
考虑出去娱乐一天 / 187 
不要起冲突,不要浪费时间 / 189 
合适人选 / 191 
需要明确指示 / 192 
不要亲力亲为——委派下去 / 193 
交换任务来节省时间 / 201 
培养员工 / 203 
语言中*节省时间的表达方式 / 204 
不要时刻紧盯 / 207 
激励员工 / 208 
在时间管理方面为员工提供具体帮助 / 209 
制定一些严格的规则并加以遵守 / 211
会议——危险还是机遇 / 213 
设置会议 / 215 
主持会议 / 216 
良好的开端 / 218 
鼓励讨论 / 218 
第九章  *后的话 / 221 
这么做值得吗 / 226 
*后的话 / 227

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