教材共6章，内容涵盖了企业经营的战略决策和实操层面的内容，具体包括财务、采购、生产、研发、销售等。主要从四个方面对企业经营模拟进行了讲解，第一部分主要讲解了实训课程的起源和课程安排；第二部分讲解了企业模拟经营的规则；第三部分是选取了实际的模拟经营过程的案例，对实际模拟经营操作的每一个环节和步骤进行了详细讲解，对于初次使用教程的同学结合沙盘，可以完成每年的经营；最后一个部分也是教程的创新点，对经营环节的每一年进行总结，在有限的经营年度内如何能将企业经营的更好，提炼总结出每一年需有管理层应该注意的问题，有画龙点睛之功效，对于经营成果的提升有很大的帮助。本书由重庆工业职业技术学院邓莉担任主编并撰写全文。结合多年沙盘实训课程实际授课经验，理论联系实践，由于企业类型多样，包含内容非常广泛，教材内容难免有所遗漏，敬请读者对书中疏漏之处提出宝贵意见。在本书出版之际，作者对为本书撰写和出版给予了极大帮助的中国研究出版社的同志表示衷心的感谢！
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