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企业用工管理

企业用工管理

定 价:¥58.00

作 者: 周湖勇
出版社: 厦门大学出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787561585986 出版时间: 2022-08-01 包装:
开本: 页数: 字数:  

内容简介

  加强用工管理须从企业端来思考和谐劳动关系的构建,坚持劳动争议的源头治理意义重大。从国家层面而言,加强用工管理是构建和谐劳动关系的需要。劳动关系是生产关系的重要组成部分,是基本、重要的社会关系之一,只有构建和谐劳动关系,才能构建和谐社会。随着社会经济的迅猛发展和科技进步的日新月异,劳动用工的方式日趋多样化,新业态不断涌现,尤其是平台经济的发展对传统用工方式提出新的挑战,劳动关系调整日趋复杂,为此需要变更传统用工管理模式,既能适应新形势对用工的需求,又能维护职工的合法权益。用工的规范化、法治化是经济发展的必然趋势。从地方层面而言,加强用工管理是以浙江为代表的发达地区经济社会转型的需要。浙江中小企业、民营企业众多,其中以温州企业为典型代表。近年来,温州的劳动关系日趋复杂,传统的用工模式和管理方式正在进行深刻调整,劳动关系调整正走向规范化道路,需要进一步提高用人单位的法治意识,用法治思维和方式来管理用工,转变用工管理模式。从企业层面而言,一方面,加强企业管理是对传统劳动关系管理和人力资源管理的超过。传统的劳动关系管理包括劳动合同的签订、变更、解除、终止,劳动争议解决等内容,是人力资源管理六大模块(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理)的一个模块。从企业的人力资源管理角度来讲,劳动关系管理是人力资源管理的一种手段和工具,贯穿于员工“选、用、育、留、退”的全生命周期管理中,也贯穿于HR的招聘、培训、绩效、薪酬、规划与配置等人力资源管理工作中。无论是劳动关系管理还是人力资源管理,他们更重视如何进一步融合企业资源管理,提升劳动力的工作效率,从而进一步提升企业的经济价值,用工的合法性、合规性问题不是关注的重点。因此,不仅应强调企业的经济价值,也应关注用工的合规性,进一步规范劳动用工管理,在合规的基础上深入地提升企业的经济价值。

作者简介

  周湖勇,男,法学博士,毕业于厦门大学法学院诉讼法学专业,温州大学法政学院副教授,温州大学社会法学研究所所长,瓯海区劳动人事争议仲裁委员会高教园区派出庭庭长,要研究方向为民商法、社会法(包括教育法)。

图书目录

第一章 员工招聘阶段管理
一、用工方式选择
二、招聘广告的发布
三、录用条件设计与约定
四、知情权的行使和运用
第二章 入职管理
一、入职前的风险审查
二、试用期的合法约定
三、劳动合同的内容设计及风险预防
第三章 在职管理
一、用人单位规章制度管理
二、用人单位工时制度管理
三、员工假期管理
四、工资支付管理
五、特殊人员管理
六、员工泡病假的处理
七、员工不能胜任工作的处理
八、员工岗位的合法调整
九、劳动合同的变更和续签实务操作
第四章 离职管理
一、员工预告辞职与不辞而别的处理
二、员工被迫离职处理
三、用人单位即时解雇实务操作
四、用人单位预告解雇实务操作
五、经济性裁员实务操作
六、劳动合同终止实务操作
七、离职环节的程序操作要点
第五章 离职后手续的办理和工作的交接
一、离职工作交接、档案、社保转移手续
二、经济补偿、赔偿等费用的支付与规避
第六章 劳动用工争议处理
一、劳动争议协商、调解实务操作
二、劳动争议仲裁实务操作
三、劳动争议诉讼实务操作
附录1:用工文书样式参考
附录2:中小用人单位劳动管理规章制度参考样本
附录3:用工争议十大典型案件
后记

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