本书在保留第一版精华和亮点的基础上进行了大幅修订，全书分为三大模块： 第一模块为内部控制基础篇，为企业开展内部控制制度建设奠定必要的理论基础。第1章从全球视野追溯了内部控制理论与实践的发展历程，勾画了我国内部控制制度规范的演进脉络，并探讨了建立健全内部控制制度对企业的重要意义；第2章深入浅出地阐述了内部控制要素、本质、逻辑等一系列最基本、最核心的理论问题；第3章提纲挈领式地阐释了内部控制体系建设的基本原则、总体思路、组织分工和基本步骤；第4章不厌其精地讲解了风险评估方法、风险应对策略和风险控制工具。 第二模块为内部控制设计篇，是有关内部控制制度建设的具体操作，重点阐述了企业最重要且普遍的四项业务的制度设计，分别是对外投资、货币资金、采购业务、销售业务，每章都结合现实案例详细介绍各项业务的主要风险、总体要求、组织流程和基本控制措施。 第三模块为内部控制拓展篇。第9章针对企业集团这一特殊也是中国企业较为常见的组织形态，提出建立健全以战略控制为导向、以管理控制为主线、以财务控制为核心、以监督控制为保证的企业集团内部控制体系框架；第10章和第11章重点说明内部控制中最基本也是最重要的两项控制手段——预算管理和绩效考评，它们与内部报告（即经营分析）共同构成企业管理控制系统；第12章抓住在内部控制实施过程中扮演枢纽角色的内部控制评价环节，围绕内部控制评价原则、内容、程序和方法四个方面搭建了内部控制评价实施框架，在此基础上阐述内部控制评价结论认定、报告披露等重要事项，探讨上市公司内部控制指数的构建与应用。
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