企业战略管理（第四版）

目录CONTENTS
第1章 战略管理导论 001
开篇案例 美的集团的战略演进 002
1.1.企业经营环境的变化 005
1.2.企业战略的内涵与定义 011
1.3 企业战略决策的思维模式 018
1.4 企业战略管理的定义、作用与过程 023
1.5 企业的战略管理者 027
第2章 外部环境分析 035
开篇案例 振东集团的大健康产业战略 036
2.1 外部环境分析框架 039
2.2 宏观环境分析 043
2.3 市场与行业环境分析 049
2.4 竞争与合作环境分析 065
第3章 内部环境分析 075
开篇案例 传音股价一路攀升 076
3.1 内部环境分析的目的与过程 078
3.2 历史分析 082
3.3 资源和能力分析 084
3.4 核心专长 091
第4章 战略问题的确认与基本战略选择 099
开篇案例 小米，为“发烧”而生 100
4.1 战略问题的确认 102
4.2 战略决策的原则 104
4.3 企业战略承诺 107
4.4 战略目标 117
第5章 业务层战略 127
开篇案例 拼多多：“后流量时代”的平台突围 128
5.1 业务层战略的定义和适用范围 131
5.2 基本定位战略 133
5.3 基本定位战略的新实践 147
5.4 动态竞争战略 156
第6章 公司层战略：行业多元化发展 167
开篇案例 顺风或逆风：顺丰的多元化困境 168
6.1 行业多元化战略的性质与特点 172
6.2 行业多元化组合战略 182
6.3 行业多元化企业的管理模式 190
6.4 公司层战略的推进策略 199
第7章 国际化战略 205
开篇案例 华为的国际化之路 206
7.1 企业国际化的概念与进程 208
7.2 企业国际化的动因和风险 212
7.3 企业国际化的优势 216
7.4 国际化进入方式及其选择 220
7.5 企业国际化的战略选择 224
7.6 企业国际化的管理模式 229
第8章 企业战略的推进方式 235
开篇案例 京东与腾讯的“京腾计划” 236
8.1 企业战略联盟 238
8.2 企业兼并收购 245
8.3 企业重组 253
第9章战略实施 261
开篇案例 插座“一哥”公牛集团 262
9.1 战略实施的过程、类型和特点 265
9.2 战略实施的计划管理体系 277
9.3 战略实施的决策保障机制 283