414“公司文化、团队精神建设”是指，对于不符合企业文化建设、团队精神建设的个人行为的校正过程，也可以说员工的思想工作，比如讲：员工的情绪波动，员工之间矛盾冲突，违纪违规现象，优秀行为的表扬，不良行为的教育等等；

　　415“意识、习惯培养”是指，员工良好的行为习惯使公司各项工作，得以顺利实施的载体，它的培养与落实，也是通过班组、部门落实下去的，班组、部门对于这种活动也要一一的检查，比如：5s活动，细节意识、创新活动等等；

　　42“问题”是指，对各项工作的问题在哪里，或者此问题出现后，会引发什么问题；

　　43“怎么办”是指，对于不满意的工作今后怎样改进；《每天工作规划与检查》释例

　　博士德文化公司主编2005年10月8日

　　每天工作规划与检查（员工使用）时间2005108

　　姓名 曾君 部门编辑部岗位 光碟编辑

　　今天有什么活（事前思考）

　　什么活什么标准什地方不明确哪里需要帮助时间安排1《细节》光碟剪辑。

　　2《细节》车载碟，审定；

　　3《营销》光碟六合一剪辑。1画面清楚，无马赛克；

　　2汪老师声音清楚，语言连贯；

　　3六合一主要观点阐述，不能遗漏；1每盘光碟的确切时间长度，要明确；

　　2背景音乐都在何处出现，要明确；1六合一剪辑，何种内容保留，何种内容删减，需要“老师”帮助；18：00－9：00与总编明确以上事项；

　　29：00－9：30，打印剪集要求，确认剪辑稿；

　　39：40－12：00，与协作单位，申明要求，进行部分操作，及其审定车载碟；

　　今天做得怎么样（事后反思）

　　反省项目自我评价怎样办本职工作做了什么

　　1《细节》光碟剪辑

　　2《细节》车载碟审定

　　3《营销》六合一剪辑可以

　　可以

　　须努力以后“六合一”怎样处理：

　　1 事先要求讲师将主要观点、主要论据、主要示例列出条目，以便剪辑时参考；

　　2 回放光盘三遍，领会精神实质；与同事有什么工作交流

　　1与培训部小王交流汪老师的演讲风格，商定背景音乐的选题；

　　2向发行部小姚咨询光碟销量，与客户要求；

　　有价值

　　有价值1《细节》光碟包装设计，需要高雅一些，亚光封面；

　　2客户要求：案例讲解更翔实一些；

　　3客户要求：细节管理如何开展，给出指导性意见；

　　以上意见须反映给总编，进行调整；学习了什么1甘特图使用2管制图使用

　　了解没懂暂时与工作无关，以后研究；《每天工作规划与检查》释例

　　博士德文化公司主编2005年10月8日 每天工作规划与检查（班组长、经理使用）时间2005108

　　姓名 张清 部门编辑部岗位 总编

　　今天布置什么工作（事前思考）

　　布置什么工作关键环节关键人物关键标准计划安排1三个光盘

　　2《军队》审定

　　3《平凡》统稿

　　4××拟题论证

　　5“编辑”面试1拟题论证

　　2编辑面试1《平凡》统稿编辑。 拟题论证

　　1市场导向

　　2通俗活泼

　　3解惑答疑

　　4翔实有趣 8:30－11:50面试，13:30－15:30拟题讨论，16:00－17:00过问光盘、审定、统稿工作。

　　工作进展怎么样（事后反思）

　　反省项目问题怎么办工作质量检讨

　　1《平凡》二级目录

　　2《平凡》第三章、第四章不精炼生动叙述不完整、结论提炼不清晰 1刘老师重新推敲二级目录；

　　2围绕三四章主题，编辑部扩展资料，刘老师重新整理，结论提炼要求，思想精辟、语言生动；计划进度检讨