（三）《每天工作规划与检查》自省表

　　每天工作规划与检查（员工使用）时间

　　姓名 部门岗位

　　今天有什么活（事前思考）

　　什么活什么标准什地方不明确哪里需要帮助时间安排

　　今天做得怎么样（事后反思）

　　反省项目自我评价怎样办本职工作做了什么

　　1

　　2

　　3与同事有什么工作交流

　　1

　　2

　　3学习了什么

　　1

　　2

　　3 每天工作规划与检查（班组长、经理使用）时间

　　姓名 部门岗位

　　今天布置什么工作（事前思考）

　　布置什么工作关键环节关键人物关键标准计划安排1

　　2

　　3

　　4

　　5

　　工作进展怎么样（事后反思）

　　反省项目问题怎么办工作质量检讨

　　1

　　2

　　3计划进度检讨

　　1

　　2

　　3横向沟通、协调

　　1

　　2

　　3公司文化、团队精神建设

　　1员工的情绪与矛盾

　　2违幻违规现象

　　3表扬与教育员工意识、习惯培养

　　15S检查

　　2细节意识检查

　　3创新活动检查

　　名词解释：

　　1今天有什么活动（事前思考）

　　11“什么活”是指，今天的具体工作是什么，有哪些？

　　12“什么标准”是指，员工在工作前，要思考一下，各个作业的标准要求；

　　13“什么地方不明确”是指，员工要对于没有搞懂的要求或者作业标准，提出来，使作业人员与公司要求一致，避免自己稀里糊涂地把事情做错了；

　　14“哪里需要帮助”是指，员工有什么工作难点需要组织帮助的，要事前提出来，方便工作的顺利进行；

　　15“时间安排”是指，在多任务作业时，员工要一项一项地列出任务开始与结束的时间表，有个时间规划，使自己的工作有序地进行，提高工作效率；

　　2今天做得怎样（事后反思）

　　21反省项目：

　　211“本职工作做了什么”是指，一一列举今天都做了什么工作，

　　212“与同事有什么工作交流”是指，向优秀的员工学习了什么，向落后的员工辅导了什么；

　　213“学习了什么”是指，今天的认识、技能、知识、对于公司的作业流程的了解，是否有了提高；

　　22“自我评价”是指，对今天的各项活动进行自我评价，满意不满意，

　　23“怎么办”是指，对于自我表现不满意的地方，有什么想法与改进措施；

　　3今天布置了什么工作（事前思考）

　　31 “布置什么工作”是指，

　　32“关键环节”是指，所有的工作布置，哪一个环节是牵一发而动全身的，必须准确执行，落实到位；

　　33“关键人物”是指，关键环节上的执行人，和能力薄弱的人；

　　34“关键标准”是指，哪一项指标必须达到，如果达不到，系统就会出问题；

　　35“计划安排”是指，计划进度，哪一个工序进行什么，哪一个人干什么，时间上怎么衔接，工作量是多少；

　　4工作进展怎么样（事后反思）；

　　41“工作进展怎么样”

　　411“工作质量检讨”是指，对于今天小组或者部门的工作，哪一项比较优秀，需要提炼经验的，哪一项没有很好执行的，需要总结教训的，一一列举出来；

　　412“计划进度检讨”是指，根据计划进度，哪一项落后了，一一列举出来；

　　413“横向沟通、协调”是指，因为执行进度与计划进度有差异时，要通知相关协作部门，使其了解上有计划的执行情况，及时地调整自己的计划。比如，本部门没有按着计划完成任务，下游部门要第一时间知道，第二天他们的计划怎样安排，再比如：本部门超额完成了计划，下游部门要知道自己是否可以提前计划，再比如：有部分质量问题，下游部门是否可以调整工艺，弥补质量缺陷等等，这些问题要列举出来，以便于与下游不蒙偶同、协调；