继续自己的领导之路：我的故事

　　与沃伦·本尼斯一样，纳格尔斯基也是我在第三阶段的榜样。年轻的时候，我就信奉"你这辈子只能活一次"的人生哲学，所以我希望能够让自己的人生经历更加丰富一些。我发现有很多CEO在自己的职位上停留的时间过长，从来没有想过要去培养一位继承人，还有很多人在退休之后便不知道该做些什么。我当初为自己确定了非常清晰的目标：领导一家大型公司完成一些重要的工作，把它交给我的继承人，然后继续自己的人生旅程。

　　1991年当选为美敦力CEO的时候，我就告诉董事会，我的任期不会超过10年，因为这段时间已经足够我完成组织的目标，并培养出一名合格的继承人了。非常幸运的是，2001年退休之前，我终于找到了阿特·柯林斯(Art Collins)这样一位继承人。由于不清楚自己接下来想做什么，于是我在退休之后的前6个月里考虑了大量在政府部门、教育部门、健康部门以及国际关系领域工作的机会。每个领域都非常有趣，但我总感觉那些并不是我想做的。

　　与此同时，我还继续活跃于商界，在高盛、诺华制药、塔吉特和埃克森石油等公司的董事会担任董事，从董事会的角度了解到这些金融、保健、零售、能源等行业的领导者所面临的巨大考验之后，我开始对这些重要领域的领导者有了更多新的认识。

　　2002年，彭妮和我前往瑞士进行"工休"--我应邀在瑞士两所顶级大学讲授领导学。虽然彭妮感觉在离家这么远的地方应付工作有些吃力，但在瑞士生活的每天都很令人兴奋。我至今还清楚地记得自己第一天踏进教室，直接面对来自35个国家的90名MBA学生的情形。站在这些才华横溢而又咄咄逼人的学生面前的确是一件可怕的事情。讨论美敦力对我来说非常简单，但引导大家讨论一个关于英特尔的案例却是一个巨大的挑战。尽管如此，我还是发觉自己已经爱上了老师这个职业，而且非常享受给学生提供指导，听他们讲述自己的梦想、希望和恐惧的那种感觉。

　　在瑞士的时候，我开始写作《诚信领导》一书，这是一段十分艰难但却令人难忘的经历。从瑞士回来之后，我开始成为哈佛商学院一名全职管理学教授，并同时在耶鲁管理学院开设了一门为期4个月的选修课。在哈佛，我讲授"领导和公司责任"，这是一门新开设的MBA必修课，除此之外，我还开设了一门名为"真诚领导之路"的选修课，正是在教授这门课程的过程中我萌发了写作本书的念头。

　　如今的我非常庆幸自己能有机会不断成长，能够与正在领导之旅前行的领导者进行交流。在这个过程中，我还发现了领导者应有的一个新的使命：帮助培养下一代的真诚领导者。

　　无论你的旅程已经到了哪里，你已经到达了自己所在组织的顶端，或者刚刚开始，或者是在寻找一个新的挑战，每一段领导经历都会让你得到成长，并帮助你发现自己的真诚领导力。当你完成一段旅程时，另外一个新的机会就会出现，你就会利用自己在前一段领导旅程中学到的东西，并将其应用到新的环境当中。如果你能够不断地接受自己，你的领导之旅就永远不会终结。但在这个过程中，许多领导者都会遇到障碍，甚至迷失方向。这是一个所有领导者都必须面对的风险。在讨论怎样才能成为一名真诚领导者之前，我们还是先了解一下为什么有些领导者会在这个过程中迷失了方向。　　

　　第1章练习：人生经历与领导之旅

　　读完第1章之后，建议你回顾一下自己的人生经历和领导机遇，重点思考一下那些对你早期职业生涯有着重要影响的经历，以及你所遇到的一些具体的领导机遇。

　　在人生故事中发现自己的领导力1. 在早期职业生涯中，哪些人对你的影响最大？

　　2. 从你开始有记忆的时候算起，影响你人生的关键经历有哪些？

　　3. 哪些经历最能激发你的领导热情？

　　4. 回顾早期的人生经历，哪些人、哪些事、哪些经历对你和你的生活产生了最大的影响？

　　5. 在自己的领导工作中，哪些经历最让你不满，哪些经历能帮你从其他人那里收到最有建设性的反馈建议？

　　6. 你有时是否会感觉自己像是一名受害者？

　　7. 你人生早期所经历的失败和失望是否会限制你的发展，或者说你能否从这些经历中学到些什么？

　　真诚领导之路

　　1. 你是会把自己的生活和领导看成是一个通向某个终点的旅程，还是一个让你不断学习、不断经历的过程？

　　2. 迄今为止，你所遇到过的最有意义的领导经历是什么？你从中学到什么？

　　3. 你需要怎样的经历才能将自己的领导力提升到更高水平？

　　4. 刚刚进入一个新阶段的时候，你是否已经对自己在该阶段的目标作出了明确评估？

　　5. 评估结束之后，你是否觉得有必要作出调整？如果答案是肯定的话，你准备作出怎样的调整？

　　6. 你怎样才能更好地利用自己以前的经历，将它们更好地应用到当前的领导工作中？